迪斯尼公司的创办人，华特·迪斯尼有句很经典的话，他说“如果不继续成长，就会开始走向死亡”。 的确，没有了成长，就相对其他竞争对手来说，企业就在倒退。所以一个企业需要全体员工去共同思考改善企业发展的策略和方法且这些策略和共同努力。特别是公司管理人员，需要24小时去思考如何发展的问题。这里给大家介绍一个简单的提问方法。 最近所在的项目进入了第二个周期，也就是从激活公司机制上来提高所有员工的积极性。这些天来，我一直在用一个简单的问题帮助我和团队思考：“我们怎么样才能做得更好？”。虽然从实际的效果来看，公司的业绩已经得到了30%左右提高，但是我和几位高管都知道业绩还有很大的提升空间，而且这里面不仅是单纯的业绩的问题，还涉及到制度的健全、团队的培养、员工的培训、机制的健全、流程的完善等等问题。怎么样才能让自己和高级管理团队得思考更有专注性？我把问题的范围缩小，比如“我们怎样才能把管理制度更加的健全？”，“我们怎样才能提升团队战斗力？”，“我们怎样让我们的机制更加健全？”。以此类推，直到把问题问道完全可以执行的细节上来。比如“我们如何让客人在等待的时候也能体验到我们宾至如归的服务？”， “我们如何更快，更好，更有效的让客户第一时间了解到我们的促销信息？”这样的问题能促使我们的相关工作人员从基层工作提高工作质量。正是应用了这样的简单的问题，项目现在体现出来的成果很大程度上得益于问这样问题。 企业要用发展的眼光来看问题，同时要从发展中解决问题，这比起在倒退中解决问题容易得多。在这个问题背后就是一种简单有效的思维模式。 当你找到了提问的关键，也就找到了答案的关键。正确的问题往往能带来正确的答案，相反，错误的问题可能会引出错误的答案。 积极的问题引出积极的思考，消极的问题引出消极的思考。就如一个老喜欢迟到的人老问自己“我为什么又迟到了？”，为迟到找原因。而对于他很重要的一个问题“我怎么样做才能按时到达？”却没有被思考。 因为关注的地方比一样，产生的效果自然也就不一样。比如，如果一家企业的提出的问题是仅仅是“企业如何才能生存下去？”，那么这家企业可能都是在围绕着“如何生存下来”展开工作。 如果一家企业提出的问题是“企业如何行业三甲？”，那么这家企业的管理层就必须思考“发展得问题”，思考成为行业领袖的策略和方法。 在一般经济环境良好的情况下，相比两个问题，前者相对于后者，缺乏力量，缺乏远景，难以让人感到兴奋。 作为一个老板或者职业经理人，你都会被问及到对于公司的某个决定或者问题发表看法的时候。讨论这些决定或者问题也是为了公司的发展问题。 如果你能先积极地运用“怎么样才能做得更好？”的方式去思考，那么往往你就能先于同行或者其他同事找到自己的观点。有的时候，有些经理在问及这样的问题的时候，惊慌失措，不知道如何回答，试想这样的经理能得到老板的赏识吗？如果自己是老板也不是思考这样的问题，那么其他的员工跟着你又能做什么呢？ “怎么样才能做得更好？”是一种简单的思维方式，却使用了积极向上，关注成长的解决问题的方法。作为一位优秀的管理者必须去思考发展的问题。 用好这个问题能让你的组织得到长足的发展和进步，也能让你的经营和管理思路更加的清晰，工作更加有目的性，计划工作也更有准备。