本报记者 范慧勇

苹果公司(Apple)不断推出的产品，竞争对手在吃力地跟风；苹果构建的产品和服务生态系统，竞争对手只能望而兴叹；尽管苹果或早或晚会失去乔布斯，但苹果的竞争对手从来就没拥有过乔布斯…… 在短短的不到一年时间里，苹果公司在第一代iPad产品依然强劲增长之际，推陈出新于3月2日发布了iPad 2，不仅是再占市场先机，更能加强其在平板电脑领域遥遥领先的地位，从而进一步巩固“苹果帝国”的产业生态系统。 毋庸置疑，苹果统治了音乐行业、革了手机的命，并引领平板电脑进入主流社会。随着越来越多地苹果产品和服务渗透进个人生活，从音乐、手机、电脑、网络沟通和电子阅读等等，在不经意间我们被网络成为“苹果帝国”的臣民。 人们不禁疑问：在个人信息产品和服务方面，谁能撼动“苹果帝国”的地位？

产品步步为赢

尽管各大信息产品或服务商不断推出新产品，但从苹果开始涉足某一类别的产品之后，原本领先的产业巨头无不为应付苹果的崛起和壮大而焦头烂额。 从便携式随身听开始，苹果的iPod毫不留情地将索尼等巨头的产品摔进了历史。 从智能手机开始，苹果的iPhone无情地重创着黑莓、诺基亚、索爱、摩托罗拉等风云企业。 苹果的个人电脑操作系统OS X也随着苹果终端产品的普及而叫板微软的Windows和谷歌的Chrome。而在浏览器方面，苹果的Safari同样和微软的IE、谷歌的Chrome市场争锋。 在音乐下载、视频服务和软件程序网上商店领域，苹果的一个iTunes的风头强劲，抵挡微软的Zune、Marketplace，谷歌的YouTube、Android Market等的合力。 电子导航系统方面，苹果的PlaceBase毫不比微软的必应或谷歌地图逊色。 在移动广告方面，苹果的iAd和微软的MS Advertising、谷歌的AdMob并驾齐驱。 电子游戏领域，苹果的AppStore正迎头赶上了微软的Xbox和索尼的Play Station。 而个人信息产品的掌上终端的终极对决上，苹果的iPad协同iPhone让竞争对手几无招架之力。而正是通过iPad和iPhone的绝对领先地位，苹果的其它系统和服务也随着掌上设备而更加强大。 环视个人信息产品和服务领域，除了搜索引擎等个别领域，苹果几乎是个个击破、步步为赢。

“耶稣平板”统领江湖？

2010年1月27日，尽管部分市场人士将苹果公司新推出的平板电脑iPad称之为“耶稣平板”(Jesus tablet)，来形容其可能对掌上电子终端带来的革命性救赎，但还是有大量的人士怀疑iPad的能量。 市场对该产品第一年销量的预测区间从100万台到1000万台不等。如今，没有人再怀疑iPad的“耶稣平板”的能量。 数据显示，消费者去年购买了1600万台平板电脑，其中1500万台是iPad，市场占有率接近94%。 iPad的成功让苹果帝国的产业生态系统有了统领。从iPod、iPhone、iTouch等硬件产品的归一，到OSX、 iTunes、PlaceBase、iAd以及AppStore等的胜利大会师。 苹果如虎添翼，或许正是iPad的战略地位远远高于苹果的其它产品，苹果公司在iPad的定价上一改iPhone的高价策略。 数据显示，iPhone的毛利率达到50%左右，这让竞争对手有足够空间销售低价的智能手机，并能获得不菲的利润。 而iPad的价格则从499美元到829美元不等，根据巴克莱资本（Barclays Capital）估计，iPad的毛利率只有20%-25%，远低于该公司39%的总体利润率。 这种牺牲利润快速占有市场份额的做法看来是苹果公司蓄谋已久的。而苹果此前对于iPod、iTouch、 iPhone的渐进式创新，也让自身保持成本优势的同时，让竞争对手在短期内难以逾越。 于是，今年2月，当苹果要求收取30%通过其AppStore订阅服务的费用时，曾经寄望于平板电脑为救星的媒体公司如梦方醒。以至于国际教育集团培生(Pearson)严厉抨击苹果的霸道行为。似乎是为了保持步调一致，竞争对手谷歌也同期顺势推出了自己的订阅收费系统。

乔布斯变数

3月2日，当苹果公司发布新款平板电脑iPad 2时，苹果公司抛出的不仅仅是 “更薄、更轻、更快”的iPad 2并保持低价策略的惊喜，还有一个惊喜是乔布斯重回公众视野。 过去一个月来，市场对于乔布斯病情的关注超过了对苹果产品发展。当他步入现场发布iPad 2的几分钟时间里，苹果的股价上扬了至少2%。 究竟谁是苹果的终极武器——iPad还是乔布斯。 这些年来，苹果有乔布斯和产品，而对手只有产品。多年以后呢？ 只要稍微留意一下诺基亚、摩托罗拉等的衰败，就能感知未来的不确定性。 随着上个月微软和诺基亚的联盟，以苹果、谷歌和“微诺”三足鼎立的局面分外清晰。 谁能撼动“苹果帝 国”，是谷歌或“微诺”？是时间？还是苹果自己？