(王曌群)

时间可以在一个女人的容颜上留下痕迹，却也能让她沉淀从而升华出属于她自己独特的东西——内涵。同样品牌也需要对抗衰老，和女人们一样，他们的秘诀就是内外兼修。 品牌的衰老和人的衰老一样是不可避免的，谋略家们能做的只是无限的延缓这种衰老的过程，把品牌的状态控制在生命周期成熟阶段，不断注入新的东西从而使之保持对于消费者的新鲜感。与女人的衰老不同，品牌的衰老可幻化成为经典，历史赋予他们的是信赖感，价值感和传承经典的使命感。 延缓衰老是极其困难的过程，无数曾经辉煌的品牌就轻易的淹没在了时装历史的长河中，有的是因为管理者的经营不善，有的是因为品牌创始人的辞世，有的则单单是是因为不能适应时代的变化……时装大师Karl Lagerfeld曾说过“现在人就像金鱼，只有三秒钟的记忆”，说的就是现代人对于新鲜感的追求。所以为了不断充实自己的内心，保持源源不断的创造力，他爱书如命，个人藏书3万余册，能够畅谈赫拉、Helmut Newton、托马斯·曼和尼古拉斯·贝格鲁恩。除了时装他兴趣广泛；他热爱摄影，音乐，和电影。亲自指导和拍摄Chanel的广告和宣传短片。然而并不是所有的设计师都象他这么幸运和精力充沛，到了79岁的年纪还能一次次的用他的作品撼动着整个时装界，Valentino的设计大师Valentino Garavani早在07年就宣布退休了，一生富有魅力传奇的Giorgio Armani也已经78岁。 其实像是Chanel, Valentino, Armani这样的老牌奢侈品牌都面临这同样的危机——如何在大师隐退或即将退休的情况下续写品牌的辉煌，而不少品牌便因为没有经受住这样的考验而淡出了人们的视野。为了避免这样的悲剧，时装公司最常见的做法便是换帅——在设计师的灵感枯竭，设计走下坡路之前，聘请年轻或更受欢迎的设计师接替现有的设计师。有时候仅仅是为品牌注入新的血液，比如Kenzo就将聘用了8年的Antonio Marras换成了Opening Ceremony的创始人Humberto Leon和Carol Lim, 这一举动也曾令许多钟情Antonio Marras创作的时尚迷心碎，但LVMH时尚部主席与CEO Pierre-Yves Roussel的一席话道出了真谛——“Humberto与Carol将会把他们新鲜的创意天赋与创意想法带给Kenzo，使它重新焕发青春活力。”没错，在时尚圈花无百日红，一切的决定都取决于消费者的喜好和集团的利润，曲高和寡最终的结局就如Christain Lacroix，最终只能宣布破产。 另外，比较常见的策略便是合并入时尚集团如LVMH、PPR和Richemont。这些集团财大气粗，即便设计师的一两个系列不卖座，也不会造成特别严重的后果，因为集团内有专人负责营销策略、零售管理和质量监控等，使得设计师可以更好的把精力放在创造出更好的设计上。对于正在失去活力的品牌来说，他们常用的有四条策略：跨界合作、拓展市场、市场渗透及发产副线。跨界合作可以是奢侈品牌和平民品牌的合作，使双方都获利，最经典的例子就是H&M和大牌设计师的合作，也可以是服装品牌和非服装品牌的合作，或者是时装品牌和明星，名人的合作。拓展市场即由发达国家市场向发展中国家市场，或一线主要城市向二三线城市的拓展，从而保持消费者的新鲜感。市场渗透可以是利用现代的营销手段对提高客户群的品牌忠诚度，或是发展现有市场内的新客户。而发展副线可以是延伸主线的概念推出年轻概念的副线，或是发展非服装类产品或品牌如香水、家居用品等。 所谓内外兼修就是指顺应时代潮流的设计配上丰富的品牌内涵，因为只有这样才能长久的在时尚圈留存，不被淹没在时尚的浪潮中。