作者寄语：不管你已经是管理者、老板，还是企业家，或者你打算创业。有一个问题你一定很想知道：如何把企业做强做大？在接下来的8期专栏文章里，我将与大家分享我所了解的一些国内外企业经营大师们的管理智慧，希望能帮助大家找到问题的答案。同时也借此机会，希望能与大家有互动和交流。

【大师语录】作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。——巨人 史玉柱

【大师介绍】史玉柱是巨人网络集团有限公司董事长兼CEO，中国民生银行董事，以及巨人投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长。2001年他当选 “CCTV中国经济年度人物”。

【管理核心思想】：在中国商史上，史玉柱史是一个“最成功的失败者”。他经历了大风大浪：从全国第八的亿万富豪，到“全国首负”，再到身家数十亿的资本家，“巨人不倒”。史玉柱事业的跌宕起伏，“一胜九败”，他的成功经验值得我们借鉴，而他的失败教训，也同样发人深省。

(一) 品味失败，学习失败 几经坎坷的史玉柱之所以能一次又一次卷土重来，创造一个又一个商业神话，和他的创业精神是分不开的。在他身上始终有一种不惧怕失败、执着坚强、勇往直前的精神。对于失败，史玉柱显得很坦然，他称自己为“著名的失败者”，认为失败是一笔巨大的财富，只有在失败的时候，总结的经验才对。在巨人集团失败后，他总结到：过去的投资过于草率，做了大量不该做的事情，造成资金周转不灵而陷于停滞状态。经过了这次的失败教训，史玉柱找到了他“做事时衡量该不该做、如何做的一个尺子”。

（二）专注完成一件事 “做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。”巨人曾在发展多元化道路上吃过亏，对于这点，史玉柱是这样解释的：道理很简单，领导者的知识面、团队的精力、企业的财力 都是有限的，但机会是无穷的，现在各领域的竞争都是白热化，企业只有发挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足，投资不熟悉的领域一定要慎重，宁可错过 100次机会，也绝不要投错一个项目。

(三) 细节成就“巨人” 史玉柱认为：“现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。”很多时候成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。因而关注每一个细节，是走向成功的最大保证。对于任何企业，在细节方面都应多花工夫，尤其是在某些重要的细节方面，多关注，给予充分地重视。 “失败缘于忽视细节，成功始于重视小事”。

【经营启示录】 没有任何一段创业之路是一帆风顺的,创业者是需要有不屈不挠的精神。在逆境中，唯有创业精神，能够让创业者始终保持着一份激情，一份坚持，依靠坚定的信念和顽强的毅力，排除艰难险阻，一步一步迈向成功的。创业中的磨难是每个企业都需要经历的，即使世界上最成功的企业也不例外：没有失败就没有成功！ 企业界没有永远的常胜将军，对于创业者来说，失败有可能无时无刻不存在：资金周转不灵、合作伙伴各奔东西、商业模式有问题、缺少核心团队……失败本身不可怕，可怕的是不敢面对失败，找到解决问题的勇气和决心。在创业的道路上，失败并不等于终止，而是你迈向成功的必经之路。如果你此时正经历创业过程中最痛苦的时刻，请你坚持、坚持、在坚持！这段经历及由此产生的顿悟，将是你一生中最宝贵的财富。

【一语中的】 创业，就要勇敢面对失败，将失败看成企业成长的宝贵经历！