在当今充满挑战的商业社会里，单打独斗的时代已经过去。“一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人的力量总是有些单薄，只有协作才能够移山填海”。团队精神在企业中地位的重要性不言而喻。

有人做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队的氛围中工作。然而对于一个团队而言，最重要的是需要有一个激励士气的团队精神。

团队精神这好比一个人的灵魂、精髓，不可缺少，否则就如同一盘散沙。企业要建立良好的团队精神，这一方面需要精心培育，另一方面更重要的是要掌握有效地方法：（一）建立团队共同愿景

一个团队必须要有一个明确的共同愿景，所谓的 “万众一心”。这个共同的愿景应该是越清晰，越具体越好。因为只有这个“心”明确了，团队的成员才能更加清楚需要实现的目标是什么，才能更加清楚实现团队目标与自己的关系。

愿景与个人目标的关系越紧密就越是能激励团队的斗志。因此知道他们该做什么，怎么去做，大家才能同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。如果目标不明确，很容易各干各地，严重影响团队的发展进度。

“人心齐，泰山移”。虽然团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，作为个人需要有团队整体意识，以团队目标为前提。（二）培养非正式的交流

沟通是打造团队精神的重要方法之一，可事实上沟通让很多人头疼不已，而有效的沟通则被人喻为在打攻坚战。

在团队中，有效地沟通能够帮助团队成员达成默契，取得共识。反之将导致感情裂痕，影响团队协作，最终将影响整个企业的长期发展。沟通的层次如果能针对工作问题的有效的展开固然好，但是员工之间能在个人生活、价值观、爱好、特定话题中得以展开就更好了。

这种非正式的沟通能促进团队成员之间彼此的了解，让大家更能清楚和什么样的人在一起工作，培养默契和理解。（三）激励机制不可少

培养团队，自然激励机制不可少。《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”

礼者与赏者，其实就是激励机制的两大类别，自古亦有之。因而在现代我们强调的是在团队建设中多利用激励，少惩罚，充分激发团队成员的参与性与热情度，打造积极向上的团队精神。如果可以的话，让员工主动参与到激励机制的制定过程中来，充分发挥主人翁精神。（四）自我牺牲精神

有人说一个团队的核心是共同奉献，团队里需要奉献精神的人。

南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔，因沙漠每两年才会下一次像样的雨水，所以每次下雨，成年的沙龙兔都会跑上几十里，不吃不喝，不找到水源绝不回来。每次它们都能把好消息带给大家。

它在返回来时，为争取时间连洞也不进，因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。大队大队的沙龙兔，会在这只首领的带领下，跑上几十里去喝水。而那只成年沙龙兔，一般都会在到达目的地后，因劳累而死去。（五）相互信赖、相互帮助

团队成员之间必须互相信赖，各成员之间必须互相帮助。

有一头驴和一匹马，一天，它们驮着货物赶路。驴累了，对马说：“我已经吃不消了，你能不能帮我驮一些呢？”

马不愿意帮驴的忙，不多一会儿，驴就倒地死了。随后，主人就把驴的货物移到了马的身上。俗话说得好，帮人亦在帮己！

试想：如果马最初能向驴伸出援助之手，它的结局也不必陷于此种境地。

企业通过有效地运用以上这些方法，必将打造出适合企业特色的团队精神，使得团队精神为团队成员所认可、理解、吸收，势必增强企业的核心竞争力。