英国包容的营商环境，很像中国盛唐时期的气度。当时世界各国的使节、商人到大唐参拜经商，一片繁荣景象。我们可以想像到，必然有一天，中国将再次回到大唐盛世时期的包容友好局面”，曾经担任中国央企中粮集团实业投资部总经理以及中粮伦敦公司总经理的邓珩，多年来穿梭于中英两地，在分析中英两地的营商环境时表示。

从2009年出任庄禾投资董事长以来，邓珩携团队先后帮助英国大型零售集团乐购(Tesco)、劳埃德资本集团(LDC)、时尚集团NewLook等公司开拓中国市场，并帮助中粮集团等中国大型企业在英国深入开展业务。

在中国和英国相继工作过多年的邓珩脑海里，逐渐形成一个清晰的“新两岸三地”的概念：“包括中国大陆和台湾地区的‘两岸’，是我们中国内部的两岸。还有中英两国之间的这个‘两岸’。”

于是，邓珩联合发起创立了海峡两岸中华传统文化交流基金会，希望通过一个在祖国大陆和台湾地区之外的第三方交流平台，“不但希望能够通过产业运营、资产投资来促进‘新两岸三地’的交流，同时也希望通过一个公益平台，盘活汇聚‘新两岸三地’的民间智慧。”

中国将重回大唐盛世

营商环境更加包容

《华闻周刊》：您曾经担任中国大型央企伦敦分部的总经理，如今致力于跨越中英两地的投资和资产管理，而且最近又联合发起创立了促进海峡两岸交流的公益基金会。以您多年的感受，如何评价中英两地的投资、营商以及文化交流环境？

邓珩：我在中国大陆和英国相继工作过多年，而最近10年中穿梭于中英“两岸”之间。说起两岸，包括中国大陆和台湾地区的“两岸”，是我们国家内部的两岸。还有中英两国之间的这个“两岸”。在我脑海里，这三个地区构成了“新两岸三地”的概念。我不但希望能够通过产业运营、资产投资来促进“新两岸三地”的交流，同时也希望通过一个公益平台，盘活汇聚“新两岸三地”的民间智慧。

至于中英两地的营商环境，我的理解是，中国将再次回到大唐盛世时期的包容友好时局，像英国一样包容。

当今社会对中国营商环境的批判很多，但是我的理解是，中国是一个由投资带动的国家，到中国投资的世界各地的企业数量要远远大于中国企业到海外的投资。任何跨国投资都是有风险的，比如语言、营商管理思维等的巨大差异。对于中国营商环境的批判性评价是被夸大了的。由于在华投资的企业成千上万，极个别的现象都会关注的焦点。

其实，在华投资营商，除了早期的政策限制带来的不便之外，市场环境是非常安全的。尤其是长期在海外生活的华人知道，在一个陌生的环境下安全是多么的重要。任何海外企业在中国的投资，都不用为安全担惊受怕。

比如我们庄禾投资所致力的中英双向投资业务，一方面帮助英国的大型企业，包括银行、资产管理公司、保险公司、零售和时尚等行业类别的企业到中国开展业务，帮助他们拓展中国市场。

我经常跟这些客户讲，到中国市场，必须抱着学习和积累经验的态度。这些企业之所以敢进入中国，说明有勇气，并对中国市场有信心。

反过来而言，很多中国的企业，缺乏到海外市场打拼的勇气和信心，因为中国企业对海外市场了解的少，经验匮乏，很少有中国企业议论海外市场的弊端和难处。

当然，英国市场本身，则非常地包容，这种包容是英国文化的一部分，是英国社会亲和力的表现。如今，越来越多的华人来英国留学、毕业后留下来、移民，纷纷在这里扎根定居生活，是对英国社会包容的一种正面回应。

英国的这种包容，很像中国盛唐时期的气度，当时世界各国的使节、商人到大唐拜访经商，一片繁荣景象。我们可以想像到，必然有一天，中国将再次回到大唐盛世时期的包容友好局面。

中企拓展英国业务

管理人才严重匮乏

《华闻周刊》：那么，根据您在推动中英双向投资的经验分析，英国企业在华投资，或中国企业在英投资，各自有哪些短板呢？

邓珩：这两个国家的情况不同。

中国企业在英国的投资，规模都偏小。除了个别能源企业外，中国个别大型投资公司大举拓展在英国的投资，大多属于虚拟的投资，是资本的移动，股权数字的变化，几乎不涉及商业的运营。中国的大部分投资，都是从小规模开始，逐渐探路。

在这个背景下看，中国企业在英国最缺乏的、关键的是人才，尤其是中层的管理人才。

尽管基层员工能够从本地招聘或从中国引入，但是，中层管理人才，既要熟知本地语言、文化、环境和管理模式，需要驾驭企业在当地的发展，也要能领悟中国投资方高管的思路，做好战略统筹。

中国企业到英国来，体会到英国是一个服务型的国度，任何咨询类的服务都不缺，从法律、财会、税收，到招聘服务等，非常完善，所有的都能货比三家地外包。但是管理层的人才，却严重匮乏。

英国企业到中国发展业务，最需要的除了管理层的人才之外，还有一个非常关键和匮乏的，就是好的咨询伙伴。因为中国的各项服务配套不是特别完善，因此一个好的合作或咨询伙伴，将能让英国投资方在中国事半功倍，减少很多可能的弯路。

外企进军中国

机会稍纵即逝

《华闻周刊》：庄禾投资曾经为英国大型的零售、金融等多个行业的企业提供进入中国市场的投资咨询服务，您觉得英国大型企业在是否有其优势呢？

邓珩：并不一定。其实，越是大型的企业，在投资决策过程中，越是谨慎。比如说英国大型超市集团Sainsbury’s一直想到中国发展业务，他们在过去两三年里，先后派了上百人的市场调研团队，实地考察中国市场，从方方面面进行论证。不是说他有实力，就能独断地做出投资决定。

《华闻周刊》：中国的零售产业从大型超市到电商，都已经到了白热化的竞争程度，Sainsbury’s还有机会么？

邓珩：中国目前处于产业更新换代的时期，有些行业处于转型和淘汰的关键阶段，尽管竞争非常激烈，但是并不意味着有一流管理经验的英国企业就没有机会。

对英国的主要企业而言，在现在和今后的三到五年，但不会有十年，很多行业还有机会，至少可以参与到产业转型和整合的过程中，获得进入中国市场的机会。

一旦这一轮的市场整合之后，进入中国的机会将会很渺茫。

中国市场的发展，很想一个孩子的成长，在婴幼儿时期，是一个开放心态，容易接受外界的影响；6-8岁，接受外界的影响会少一些，但是还是有可能的；但是，一旦成长到15-18岁，外界的影响就非常困难了，甚至还会出现逆反心理。

我觉得中国的市场，目前处于12-15岁的阶段，如果外来投资再不抓紧时间，就很难有机会了。

“新两岸三地”交流

汇聚民间智慧

《华闻周刊》：为什么将精力转向公益事业，发起创办了海峡两岸中华传统文化交流基金会？

邓珩：中国大陆和台湾的血脉相连是两地人民的共同感受。如何进一步密切沟通，是两岸关系进一步发展的需求。

由于我在海外工作多年的原因，感受到海外的华人，不论是来自大陆还是台湾，无论职业人员，还是创业人士，实力都越来越强。由于我们同宗同祖，血脉相连，相互沟通起来不应该有什么障碍。

比如，我们刚刚组织的雅安赈灾义演活动表明，海外两岸华人的携手合作是具备坚实的基础的，而如何通过更多的形式开展海外华人的交流与合作，通过具体的生动的形式，比如义演、联谊、书画等文化交流，以及商业交流活动，凝聚海外华人的力量。

《华闻周刊》：我们知道，其实海外并不缺乏促进两岸交流的公益组织，您所倡议共同发起的这个基金会又将从哪些方面突出其独特性呢？

邓珩：刚才我提到了 “新两岸三地”的概念，我非常希望通过我们这个完全民间的基金会，建立一个在祖国大陆和台湾地区之外的第三方交流平台，通过一个在英国注册的公益基金会，来推动两岸的交流活动。

当然，两岸的交流活动需要通过不同领域不同界别的人士进行多方面的交流才能发展巩固。

从基金会成立的背景来看，是由来自中国的大陆、香港、台湾以及英国的企业家联合发起的，我们都有大量的实体投资，在业界有很深的人脉，包括所投资或经营的企业，覆盖的行业广泛，具备从商业和文化的角度，把我们在“新两岸三地”的资源调动起来的充分条件。

《华闻周刊》：很显然，这个公益基金会有着强大的商业支撑？

邓珩：对。任何公益事业都需要资金的支撑。我们成立的这个基金会有着强大的商业支撑。我们非常看好两岸企业家在今后交流合作过程中的双赢共赢局面，将有助于我们有机地、持续地推动两岸海外华人在各个领域的交流及融合，尤其是在文化方面。

巧妇难为无米之炊呀！这就是商业支撑的必要性。