曾长期担任谷歌高管的梅耶尔(Marissa Mayer)被任命为雅虎新任首席执行长，正好符合最近出现的一个模式，即“谷歌人”被招去领导其他互联网企业。 曾经的谷歌人现在要么是率领、要么是参与管理着推特(Twitter)、美国在线和Facebook等公司。除了充当高管训练场外，谷歌还以培养创业家而闻名。其中一些人已经创办了自己的公司，如今年以10亿美元卖给Facebook的移动照片分享应用Instagram，移动应用初创企业Foursquare，以及在线剪贴簿网站Pinterest。 在一些硅谷观察家眼里，雅虎选择梅耶尔进一步巩固了谷歌培养科技业经理人并充当其职业生涯起跳板的声誉。这就跟通用电气在美国企业界的很多领域发挥的作用一样。 硅谷风险投资家安德森(Marc Andreessen)说，谷歌让自己站到了通用电气的位置。安德森是Facebook、惠普和eBay等公司的董事会成员。安德森说，谷歌有着非常好的创新口碑，而具有一定规模的互联网企业并不是很多，所以谷歌的后备经理人队伍中，能够掌舵消费类科技公司的大有人在。 谷歌联合创始人佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)一直非常希望谷歌成为那种“创业家真正想在这里工作”、“创意可以很快成为现实”的公司，而优秀的创业家在这里工作之后常常会想离开，去经营自己的事业，这是一件再自然不过的事情。他还说，虽然员工去别的地方发展总是让人惋惜，但他们是在谷歌学到这些技能的，这让我们感到骄傲。 谷歌一些前员工表示，他们将自己从谷歌学到的管理知识带到新工作中。曾在谷歌工作过的推特首席执行长科斯特洛今年1月说，该公司的员工中约有80至90人曾在谷歌工作过。谷歌已经成为推特最大的人才输送基地，推特的员工数量超过900人。 每周五下午，推特都会召开一个名为“下午茶时光”(Tea Time)的员工会议，类似于谷歌长期以来召开的“TGIF”(感谢上帝，终于到星期五了)会议。据知情人士透露，推特部分员工已经开始采纳谷歌的做法，在招聘面试过程中问应聘者一些稀奇古怪的问题。谷歌就曾问过应聘者，如何从搅拌器中逃生？ 许多谷歌员工对他们认为的一种“开放”的企业文化感到自豪。在这样的企业文化中，下属可以给自己的经理写评语，许多员工可以参与到新员工的面试过程中。 和通用电气一样，谷歌现在也有一个继续教育项目。去年，约有三分之一的谷歌员工参与了这一名为GoogleEDU的项目。在所接受的一系列培训中，谷歌产品经理在如何谈判薪酬的问题上得到了免费指导。 高管猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)常驻硅谷的合伙人约瑟夫森(Martha Josephson)说，我认为谷歌创始人开始时并没有想到谷歌会变成一家学院，但这家公司拥有如此丰富的资源，因此它存在犯错和试验的空间。在谷歌工作是你能想到的最好的教育。