本报综合报道

据最新发布的太和顾问一年一度的全行业数据发布会上的数据显示，在中国，25岁以下员工流动率极高，他们更看重公司的软环境；而30岁左右员工也存在高流动率，这个年龄段的员工更看重的是个人的职业发展。

面对人才的高流动率，太和顾问高级合伙人季征认为，人才短缺是未来中国持续数年的人才困境。因此，人才保留将成为人力资源管理的重中之重。精细化地研究员工偏好，并分析员工偏好和敬业度提升的关系，将是明年人力资源管理的方向和重点。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。“天下大事，必做于细。”如今很多企业在运营模式和人力资源管理方面都追求精细化，在运营管理方面提出了更多挑战。其中，优秀人才的流动日益频繁对企业带来很大的冲击。

在当下经济危机的大背景下，很多企业也许会理所当然的通过裁员等方式降低运营成本，但季征先生认为，在这种特殊的时刻反而应该提高人均人工成本的投入，以留住优秀的员工。季征认为，现在企业的竞争，其实也是人才的竞争。

宝洁公司的总裁理查•杜普里曾说过：“假如你夺走宝洁的人才，却留下金钱、房屋及品牌，宝洁将会失败；假如你夺走宝洁的金钱、房屋及品牌，却留下人才，10年之后，又会有一个宝洁。”因为，优秀的员工才是企业胜出的根本。

为此，季征先生给出几点建议：一、向人力资本看齐，要敢于在绩优人员和潜在绩优人员上投资；二、绝不吝啬薪酬；三、福利方面可以朝个性化发展，如制定“弹性福利”、“菜单福利”等，做到员工需求导向化；四、绩效遵循公开、透明、合理的原则；五、企业培训要注重考核，并及时调查了解员工的需求。

太和研究院院长梅竹博士则从战略高度阐述了2012年企业人力资源管理工作的重心——应更多地放在如何提升企业的运营效率上。

梅博士认为，以绩效为核心打造整合人力资源管理体系，能够帮助企业实现人尽其才；其始点在于职位体系的优化，建立系统性的任职资格体系，打造“能者上、贤者举”的良性通道，同时，薪酬与培训体系的优化，对企业战略的实施形成有效支撑，缺一不可。