创业，也是有步骤的。创业的20个步骤：

1.尽可能详细列出会为您付款的客户特征概貌（对个体客户如年龄、性别、所在地、兴趣、收入情况和生活方式等对公司客户如所属行业、公司类型、公司建立时间、员工总数、年收入、哪些部门感兴趣和他们的客户情况等）。

2.列出并描述您的产品和服务特点及可以为客户带来的好处（即找到卖点）。

3.列出第一年您希望在哪些地区销售（这将决定您的专注点、需要的投入以及有多少潜在客户等）。

4.列出哪些竞争对手也正在这些地区销售?

5.这些竞争对手销售的价格?（即找到竞争对手产品的卖点和价格，并尽量找到批发和零售价格信息）

6.评估一下在保持竞争力的情况下，你希望收取的费用（这是判断您创业思路可行性的重要一点）。

7.评估为什么客户愿意从您那里买，而不是从竞争对手那里买?（即是什么吸引您的顾客，产品本身，价格，快速服务，友好性，营业时间，质量还是员工技能?）

8.列出并简述在您所创业的市场和行业的趋势（知道了趋势将帮助您决定该往哪去，哪些趋势可资利用，这些信息可以从最近的行业杂志中获取）。

9.市场的成长潜力怎样?

10.您有什么方法让您的客户知道您的存在?（用广告，黄页，直邮等）

11.结合市场情况，竞争水平，促销政策和行业趋势评估一下第一年的销售预测。

12.列出哪些政府许可或批文是实施您的创业思路的必备条件。

13.简述您的生产/开发/采购流程。

14.简述您价值实现流程（即客户怎样完成定单，您怎样收到付款）。

15.评估一下您第一年的运营能力（运营规模会多大，可以生产/开发/销售的上限，是否已把未来增长也纳入考虑?）。

16.列出您的潜在供应商及备份的供应商。以保证业务的持续进行。

17.列出开始创业您所需要的资源及其成本（如设备，人员，资金，办公室，技术等）。

18.决定哪些资源您需要购买，租赁或求租（用于评估每月的费用）。

19.列出您的财务强项和弱项，即您有多少自己的钱办公司。是否有足够的钱支持家庭花消。

20.算算第一年每月的现金流预测（即每月的现金的流入和流出，或者说企业每月可以收到的现金和需要花消掉的现金）。