3月25日，中国倍智人才管理咨询公司联合用友软件、猎头网、总裁网等新型人才服务供应商，在“2011人才管理革命高峰论坛”上，启动人才管理革命仪式，携手开创人才供应链管理服务新模式，该模式被誉为人才服务的“沃尔玛”。

倍智人才总裁、原怡安翰威特大中华区副总裁许锋希望通过打造一个人才供给、管理的“沃尔玛”，提供性价比更高的咨询服务，满足更多的中国本土企业发展的诉求。

人才管理瓶颈

根据倍智人才与世界经理人联合发起的“企业人才供应链管理现状调研”显示，大部分企业非常重视人才管理，并投入了足够的时间精力去处理人才管理的工作与问题，但是收效不佳，这已经成为延滞企业业务发展的瓶颈。

该研究总结出目前中国人才管理实践面临的四大困惑：业务需求永远在变，人力资源部天天被拖着跑，忙昏头也难以跟上变化速度；现有人员的能力难以跟上业务要求，阻碍业务的发展；竞争对手挖角，核心人才流失严重，但是外部招聘难以弥补缺口；花了很大精力和费用开展培训，但是效果不佳，业务人员抵触。

尽管企业知道人才管理的重要性，也很重视并投入了足够的时间，但是人才还是面临数量及能力短缺的问题。

人才供应链模式

倍智人才研究认为，企业对人才管理提出的要求，非常接近于生产管理中供应链管理的要求。企业在需要的时候，人才是不是能够及时地，最大、最快、最动态地去满足业务的需求，这就是企业对人才管理的核心诉求。

因此倍智人才提出人才供应链的服务模式。

作为人才供应链的研究专家，许锋解释到，所谓人才供应链管理，就是通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才供给、最大化的人才培养四个环节帮助企业实现Just-In-Time(JIT)的人才供应模式。要建设JIT的人才供应体系，企业要建设两个人才供应链:

一是内部的人才供应链，是要最大化企业人才的存量资产，怎样把现有的员工，现有的人才能力发挥到极致。另一个是外部人才供应链,建立外部的人才池，在当你需要的时候，可以迅速将人才池中的人才变成你企业的人。

企业通过内、外两个人才供应链的互动与循环，就如同两个齿轮紧密相扣，从而驱动企业的业务发展。

在此次论坛中，多家企业表示，很需要人力资源服务公司不但能预测时间，找到合适的人，并且能帮助企业判断人、留住人、发展人，提供类似“三包”的综合服务，倍智人才的“沃尔玛”模式非常契合企业的需求。