金融时报罗伯·格里姆肖：手机阅读革命将颠覆媒体业

（本报记者 李佳南）

9月28日，中国媒体全球峰会在剑桥大学彭布罗克学院举行了授课式闭门论坛。英国《金融时报》网站(ft.com)董事总经理罗伯·格里姆肖作为受邀主讲嘉宾之一，为与会的中国媒体界的代表们做了精彩的演讲。 罗伯讲解了《金融时报》如何从传统媒体过渡到新兴媒体，并且利用新兴媒体的资源优势开发出了付费阅读这种可观的商业盈利模式。不置可否，《金融时报》在发展新传播媒介方面做得是相当成功的。 罗伯指出，到今年年底，金融时报来自付费订户的收入将首次超过报纸的平面广告收入。这种盈利模式也将成为媒体行业发展的标志性事件。 在演讲结束后，罗伯·格里姆肖接受了《华闻周刊》的专访。 《华闻周刊》：请问金融时报网是如何应用最新的移动平台产品创造收益的？ 罗伯：我们确实感觉到向移动阅读平台的转变是极其重要的，它的范围要比从纸质媒体到电子媒体的转变更大，更迅速。面对高速发展的媒体环境，我们提供不同的移动产品阅读载体来迎接这种挑战，比如提供可以下载到iPad、iPhone和Android等系统平台的新闻。10月还将发布针对Windows8的系统。我们目前的付费订阅者中有超过30%的使用移动阅读设备，并呈现递增的趋势。这发出的信号非常明确。 《华闻周刊》：金融时报如何把5百万注册用户转变成付费订户并从中创收？ 罗伯：5百万注册用户对金融时报来说是非常重要的潜在收益资源，可以为我们创造很多的广告效益，可以使我们把广告投放者的目光直接定位在潜在消费者上。它同样对金融时报整个媒体集团的市场策略和营销也是至关重要的。 《华闻周刊》：纸媒正在失去越来越多的广告份额，报纸媒体还有明天和希望吗？ 罗伯：我认为纸媒还会存在很长时间，但最终沉沦的趋势是不可避免的。对于金融时报，在未来十年到二十年，仍会坚持印刷发行。大多数中年人仍爱读纸质报纸。 《华闻周刊》：您一直强调“保持领先”的重要性，对于金融时报来说，下一步是什么？ 罗伯：对于金融时报来说，接下来的大行动就是涉足社交媒体这一领域，我们想要金融时报的新闻和资讯在许多平台上让读者随时随地举手可得。我非常肯定地认为，未来3到5年，传媒行业将发生一场手机阅读革命。我们已经有所准备。 《华闻周刊》：金融时报网是一个成功的例子，可是对于缺乏财经专业读者的大众媒体而言，它们又该如何做利用新媒体获利呢？ 罗伯：这是一个很好的问题。对于大多数出版商和媒体集团来说，它们有许多的读者和受众，但是创造的利润却不大。它们无法有效地施展把观众转变成创造收益的方法，部分原因可能是由于网络广告的竞争等因素。我认为，像Google、 Facebook这样的网络媒体集团吸引了大量的资金并在市场中占据主导地位，这对传统的出版商来说，是很难在数字时代同其竞争的，传统的出版商面临着的是一个令它们头痛不已的状况。我认为整个出版行业，媒体从业人员现在都试图想一个办法，如何适应新模式，从而它们可以从数字时代创造收益。 《华闻周刊》：在金融时报网络产品的开发过程中，你特意强调要跳过中间商(Middle Man)直接和读者互动，但是最近金融时报却加强了和Flitboard、Facebook等的合作，通过这些社交媒体发布新闻链接等，这是否违背了跳过中间商的原则？ 罗伯：这取决于商业计划安排。对于印刷媒体，很多流失的利润被中间商所剥夺。但在电子媒体时代，我们都可以直接获得利润，因此对于小比例的中间商抱有乐观的看法。如果某人给我们带来顾客，这就是好的。在新媒体环境下有两件事情需要特别重视：一方面是利润，同时还要兼顾与读者的直接联系和互动，这样才保证我们的发展模式可行。我们需要知道服务的读者是谁，在这个前提条件下，适当的中间商是能够获益的。总之，掌握其中的平衡是必不可少的。 《华闻周刊》：出版行业如何顺应当今潮流吸引创新型人才和读者？ 罗伯：唯一的解决办法，就是要改变它们做新闻的方式，适应并且融入商业发展模式中，做好充足的准备迎接挑战，发掘具有潜力的市场空间。