2013年行将结束，中国媒体行业传出了两条不大不小的新闻，一是华人文化产业投资基金（CMC）购得浙报传媒手中股权，成为财新传媒第一大股东，沪上文化传媒大亨黎瑞刚正式牵手中国传媒业“教母”胡舒立；二是上海《新闻晚报》定于2014年元旦正式休刊，成为上海解放和文汇新民两大报业集团合并后首份被整合掉的媒体。

我也经历过休刊的痛楚，不管是因为政治上的打压，还是因为经济上的破产，亦或是在整合重组中消亡，对媒体的员工和忠实读者来说，都是一种难舍的失去。但短暂的伤感之后，我们必须看到，强强联手、优势互补、集中资源，是任何一个行业希望做大做强的必由之路。从这个角度讲，以内容见长的财新与资本雄厚的CMC联手，上海报业集团的抱团出海，都是中国传媒人在行业大变局的背景下主动变革走出的第一步，需要鼓励，亦需在2014年再接再厉。

必须承认，互联网尤其是移动互联网的兴起和迅速普及，给人们阅读信息的习惯带来了巨大的改变。人们通过上网工具（电脑、平板电脑和智能手机），在碎片化的短暂时段按篇浏览新闻报道，而不再是必须购买一整本杂志或一整份报纸，然后找一个完整的时间进行连续性的深入阅读；以微博为代表的媒体平台横空出世，又在信息生产和传播方式上颠覆了新闻和信息传统一对多的金字塔式生态系统。既然读者已经不再通过或不再主要通过纸介媒体阅读新闻报道，那么作为媒体传统的金主，广告商转移投放载体是自然而然的选择。问题在于，新的阅读载体，无论是门户网站还是微博、微信平台，都不归传统媒体所有，传统媒体作为内容提供者连版权使用费都无法从门户和平台获得——全世界的纸介媒体都面临广告和发行收入衰落的严峻挑战。

但是，对于真正以新闻专业主义指导新闻工作的媒体来讲，这又未尝不是机遇。人们永远需要知晓新闻真相，在信息爆炸的时代则更需要能够帮助读者廓清是非真假的严肃报道，阅读这些优质报道的载体和渠道又比以往更多和更便利。更重要的是，大浪淘沙之下，不能静下心来以严谨职业态度从事新闻业务的媒体和从业人员，会主动或被动地离开这个行业，习惯于借新闻权力谋求不当私利，或者趴在网上用拷贝粘贴操弄劣质内容的所谓新闻，都很难再有鱼目混珠的幸运。对于媒体行业，互联网的价值不仅在于提供了更多的工具，更用它革命性的技术力量，冲刷着僵化的信息垄断格局，让市场选择得以发挥决定性的作用。

当然，仅有优质的内容是不够的。消费者选择权的空前提升，要求提供优质内容的媒体也配置以满足读者使用偏好的产品形态。媒体本质上是内容+媒介，而互联网的核心精神之一，就是缩短从生产到消费的环节，强调极致的产品体验。我们一直在谈论新媒体，但究竟什么是新媒体？网络版、APP、长微博、公众账号？它们都是进行时，谁都不知道未来走向何处，但唤醒、满足读者对优质新闻内容需求的媒体产品一定会找到社会价值和商业价值的双赢。

最近京东商城CEO刘强东就移动电商曾经有一段表述，我们可以将其引用到媒体上：所谓的新媒体船票，根本就不存在，因为互联网和媒体行业都在不断的发展变化之中，消费者的需求和行为习惯也不断在变化，只有做好用户体验才能生存。所以，前端的流量和应用层不是传媒人应该追求的，核心的追求还是后端的体验，是对报道内容和产品形态的极致追求。这样，用户（读者和广告客户）自然会为媒体买单，不管是购买纸介的报刊，还是PC或移动端的客户端产品。