2013年4月20日8时2分，四川省雅安市芦山县发生了7.0级地震。在这场地震中，壹基金的表现非常惹人关注。在不到两天的时间里，壹基金募集的善款已超过4100万元，成为了这次抗震救灾中非常重要的捐款渠道。壹基金在雅安地震发生后半小时就立即作出反应，传播部副总监姚遥对此仍感自豪。

“壹基金在2011年转为公募基金会之前，主要是靠李连杰个人的付出和努力；而在转型之后，形成了一个由11个理事及专业团队组成的公募基金会。原来大家可能是因为李连杰知道壹基金，现在更多的人是通过壹基金的活动了解壹基金。”姚遥如是说。

在过去3年中，壹基金的发展有了不小的变化，所有的战略决策来自于11个理事共同表决。“灾害救援”成为了壹基金目前的工作重点领域。

姚遥介绍：“在雅安地震来临时，我们在第一时间出动救援。但由于这次灾害的级别较大，所以我们救援规模也就要超越以往。不同的仅在于预算报备的调整程序。一般性灾难我们的预算规模在500万元，当大灾难发生时，500万元远远不够，这时我们需要有个预算报备过程，需要理事们投票表决。如果第一阶段申请预算规模为2000万元，理事们通过后，我们就会按照这个标准进行操作。”

他坦言，中国的慈善发展时间较短，对于机构的成熟度而言，与国外相比还是有一定的差距；但是通过这些年的积累，对工作人员的经验和能力而言，差距并不大。在这几年的发展与摸索中，壹基金将工作同步延伸到了灾后重建与恢复领域，这些都需要专业化人员进行工作。

据姚遥介绍，壹基金的救援团队除了救灾，还开展一系列的灾区需求评估工作：“除了救人以外，灾区物资该怎么补？哪里更需要食物，而哪里更需要帐篷、棉被等物资，都需要作出针对性的调查和补充。要是没有这个评估，几千万的物资进去瞬间就会被消耗掉，却不一定能用到灾民最需要的地方。”

此外，壹基金也资助了不少雅安地区的农民工， “我们是想让他们有能力和资格达到国家所规定的抗震的建筑技术标准。目的是在他们自己建房的过程中，把自己的房屋建造在抗震标准水平。当然，一旦他们拥有了此项技术，也可以出去打工，但这并不是我们的初衷。我们的初衷还是让他们能为自己搭建更牢固的房屋居住。” 姚遥反复强调着。

对于今后壹基金以及整个中国慈善事业，姚遥认为有三点不容小觑。

首先，就是机构的专业度与透明度。据了解，壹基金聘请了德勤为审计，记账则由毕马威负责。在壹基金官网里，组织架构、行政管理、人力资源管理、项目管理和财务管理制度的介绍都非常详尽，而理事会和监事会人员也详细列明，确保能被公众和媒体监督，这也是树立社会公信力的一个有效举措。在其官网上，“信息披露”栏目里，历年的财务信息都有较为详尽的报告，截止到目前，最新财务报告为“2012年上半年度财务管理简报”。

其次，在新媒体时代，要善于利用这些新媒体。以雅安地震为例，李连杰第一时间在微博上呼吁大家积极支持壹基金雅安救灾，并附上了壹基金官方网站的链接。吸引了一众明星和商界大佬通过壹基金捐款。

第三，找出适合慈善基金会的工作模式和理念。姚遥说：“我们将壹基金作为连接点，把全国各地很多公益组织联系在一起。只要认可壹基金的理念都可以在一起合作，非常平面化。”壹基金更想成为一个中介，把捐款人和NGO组织联系在一起，把好的公益慈善组织和有捐款意向的人进行对接。

目前的壹基金虽然已是一个全新的独立机构，但还是延续了过去的品牌和发展方向。2004年，李连杰在印度洋海啸中劫后余生，从此创立了壹基金做起了慈善，但限于当时的法律，一开始只能挂靠在中国红十字会名下。

壹基金已从2007年创办以来的一个公益性的基金会发展为现在公募性慈善基金会。“主要是因为当时的政策条件下，还不允许成立公募性基金会，所以就有了两个过渡性的主体，当这个条件成熟了以后，现在的壹基金就是一个独立性的公募性基金会以后，之前的过渡性主体在法律上就不需要存在了，就被注销了。”

深圳壹基金公益基金会理事会人员构成，除了李连杰，还包括冯仑、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦等社会名人。