目前在伦敦政治经济学院管理系任教的秦菲，持有麻省理工斯隆商学院的管理学博士学位，曾深入对比研究过中国、印度、意大利以及英国的跨国投资创业和全球价值链。在伦敦政治经济学院2011年度中国发展论坛期间，《华闻周刊》专访了秦菲博士。针对中国企业海外投资并购的疑难点和解决方案，秦菲有其独特的视角。

（本报记者：范慧勇）

《华闻周刊》：您曾经研究过中、印、意、英四国跨国实业和价值链状况，请问中国在印度、意大利和英国的投资并购业务各有什么特点？

秦菲：是的，中国企业在这三个国家的投资项目各有差异，或规模差异、或路径不同。在印度主要以大型国有企业为主，属于规模型的海外投资项目；在意大利，集中了许多中小规模的纺织、时装或箱包等中国投资项目，和温州联系非常紧密；而中国企业在英国则更加多元化，从大型国企到中小民营企业、从实业制造到创意创新企业应有尽有。

《华闻周刊》：您觉得这些国家各有哪些方面的投资优势或障碍？

秦菲：像上面提到的，中国企业在英国的投资非常多元化，是英国相对优势的最好证明。相对于世界其它国家，英国的投资“着陆”风险要低很多。一方面市场自由开放，企业拓展市场和技术创新的空间极大；另一方面，英国法制健全公正，让外来投资企业有安全感。

至于中国海外投资的障碍，最主要还是来自于文化差异。因为这种差异会造成企业并购整合期间的水土不服，因而需要特别对待。

《华闻周刊》：如何解决这个问题呢？

秦菲：本地化是一个笼统的解决方法，如何本地化才是关键。由于近年来大量的中国留学生出国留学。其中很大一部分留在了海外，并积累了一定的海外工作经验。我认为中国企业如果能够利用好这部分人力资源，将会加快投资本地化的进程。这是中国企业海外投资的一大利好。

《华闻周刊》：您曾经在世界劳工组织做过研究工作，请问中国企业海外投资如何处理劳资方面的难题？

秦菲：是的，劳工法规是企业海外扩张必须面对的事项之一。对于中国企业在英国而言，必须特别留意劳工方面的合同条文和劳工福利成本。另外如何和行业内的工会组织处理好关系也是并购成功的关键之一。