欲戴王冠,必承其重。很多人艳羡富二代们含着金汤匙出生,觉得他们可以依靠父母的财富平步青云。其实,他们的生活并不轻松。留学归来的张嘉晓刚刚接手了家族公司,继任以来,他发现每天几乎没有自己的时间,常常需要加班到半夜十一二点。
左:张嘉晓,华斯度(VASTO)副总裁伦敦国王学院(KCL)数学与管理学学士
右:陈凯茜 ,伦敦国王学院(KCL)政治经济学硕士
现在有越来越多的中国家族企业继承人到海外接受西方教育模式的熏陶,这是他们父辈几乎不曾拥有的“奢侈品”。他们中有的人学成回国之后继承了家业,有的则另辟蹊径开创了自己的事业。张嘉晓就是这样一个刚从英国留学回来的继承者,在他取得了伦敦国王学院的数学与管理学本科学位后,一回国,便担任了家族公司华斯度(VASTO)副总裁一职。
华斯度是90年代初父母在意大利创立的服装品牌。1992年该品牌正式进入中国,定位为高档奢侈品牌。到目前为止,华斯度已在全国各大城市设立了营业网点,并于2002年创立时尚杂志——《绅士生活》,这是一本在全国发行的男士生活杂志。
在外人看来,一个大学毕业生初出茅庐就做了副总裁似乎有些不可思议。但事实上,张嘉晓的成长并没有大家看到的那么轻松,他默默付出了很多努力。在英国读大学期间,张嘉晓每年暑假都会回国,当他的小伙伴们利用暑假四处游玩、吃喝玩乐时,他已经开始了在公司基层部门的实习工作,“从售货员到打杂样样都做”。为了避免受到特殊照顾,他只是以一个普通实习生的身份在公司兼职。在基层工作的几年里,员工并不知道他是未来企业的接班人,也正因如此,他才能真正了解各个部门真实情况和基层员工的真实想法。虽然比一般人辛苦,但服装品牌对张嘉晓来说属于个人兴趣,他对服装也有一定的敏锐度,所以一直很享受这个过程。
张嘉晓大学没有专门学习服装品牌管理相关专业,他认为艺术来源于对生活的留心观察和感悟,并非一定要在课堂上学习。“平时我喜欢看一些时装品牌的书以及参观一些博物馆和艺术馆。除了伦敦的展览,我也会去其它国家参观,比如法国的奥赛博物馆、卢浮宫以及梵高的展览。”看油画时,他会思考一些很抽象的东西。“抽象的概念给了我更多的想象空间和灵感,让我有很多新的想法以及概念用在服装品牌上,这些概念性的东西运用到服装上可以衍生出很多创意。”
在这个旅程中,张嘉晓并不是一个人,他的女朋友陈凯茜一直陪伴左右。“我们两个人,一个人的理想是做时装品牌,一个人的理想是做时尚杂志。”他们在伦敦国王学院的校园里相识,认识了很长一段时间都不知道双方家庭背景,只是觉得两人的谈话很能彼此吸引。后来偶然的一次机会才得知双方父母是好朋友,并且都生活在同一个城市。
凯茜虽然是独生子女,但父母要求她很独立。“这一点和身边其他女生朋友的家长很不一样,其他的父母一般都比较宠女儿。”凯茜的妈妈一直以来都希望她读名校,希望她可以积累自己的人脉资源,有自己的圈子,而不是依靠父母的人际网络。“他们还要求我的男朋友要有上进心。”凯茜的父母并不干涉她的恋爱,只要彼此能互相帮助,共同进步就可以。张嘉晓也说:“父母尊重我的想法,对我女友没什么要求,只要可以协助我生活和事业就可以了。凯茜可以在市场和公关方面帮我,因为我本身性格内向,而她比较外向。她形象好,比较会社交,脑子转得快。”
对于未来的规划,凯茜准备在香港的凤凰卫视工作一两年,多积累一些社会资源,再去打理男朋友公司旗下的时尚杂志。她平时经常关注一些时装品牌和设计师的作品。“我很喜欢Dior的设计总监Raf Simons以及YSL的Hedi Slimane,平时看得多了,触觉就会变得很敏锐。”而张嘉晓目前也在慢慢熟悉公司各方面的运作,他并没有把自己当做公司未来的接班人,只是以一个普通员工的身份在工作并虚心向前辈们学习。“我在深入基层的过程中发现,员工才是硬件,领导者只是辅助的作用。他们的形象代表了公司,也决定我们的产品能否更好地卖出去。”
在刚接手公司管理的时候,由于年龄、教育经历和生活经历等差异,两代人在公司的管理理念上的代际冲突似乎不可避免。面对这些,张嘉晓很坦然,“虽然有观念上的冲突,但还是可以争论、协调到一致的。很多想法我可以站在他们角度去思考。”同时他也谈到,由于公司管理层主要是上一辈的“老派”,公司想要发展,需要改变一些经营管理策略,注入一些新的活力。
“目前华斯度服装主要针对35-50岁的中年男士,这类型男士思想比较保守,喜欢的东西不是欧洲那种超前的。”为了符合市场,他还是会沿袭目前的风格,但以后会慢慢发展出更年轻和多元化的服装。
张嘉晓和陈凯茜,一个内向,一个外向,一个想做服装品牌,一个想做时尚杂志。他们一起学习、旅游,一起聊服装、时尚、房子和车,同时他们都很注重家庭的概念,认为家庭才是一切的根本。共同的兴趣爱好和价值观念让他们一拍即合。
在朋友圈里,张嘉晓和陈凯茜背景相仿又志趣相投,是一对令人羡慕的情侣。左手服装品牌,右手时尚杂志,他们希望在未来可以携手在时尚和服装界闯出自己的天地。
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