2007年，正在加拿大读大二的韩念仕被家里接二连三的电话催回了国，回家后，他才知道父亲张纪益因为高血糖和痛风住进了医院。两年之后，张纪益遭遇车祸，在“鬼门关走了一回”的他大彻大悟，决定把董事长的位置传给自己的独子韩念仕。于是，这个23岁的“毛头小子”做起了董事长。

如今，五年过去了，这个当年的“不靠谱”少爷已经成长为一位独当一面的董事长，他既继承了父亲成熟稳重的做事风格，又把自己的管理理念和全球化视野融入到公司的文化中，成为中国新一代“继承者”的代表。

把“不靠谱”掰正了

可以说，韩念仕是和父亲的企业一道成长起来的。上世纪八十年代中，张纪益看到了机电生意的广阔空间，于是在家乡苏州创办了自己的公司，成为改革开放之后第一批富起来的民营企业家。之后经营的产品种类不断丰富，产业也越做越大。韩念仕从小就以厂为家，每天在一堆机器里钻来钻去。打从记事起，父亲就给韩念仕灌输一个概念：“这个产业以后就是留给你的，你要经常多看看，多学学。”

由于父母每天都忙于工作，对韩念仕的学习和生活无从管教，韩念仕很小就被送去国际寄宿学校学习。到了高三会考结束后，便去了加拿大读国际贸易业。韩念仕说，出国留学的目的很简单，就是去“长长见识，多认识些人，再把英语学好”。韩念仕在国外过着学校、图书馆和宿舍三点一线的生活，他一度想在毕业之后在加拿大找份工作，定居国外。

直到有一天，几通电话扰乱了他相对平静的生活。“家里人给我打电话说我父亲身体不好，叫我赶紧回来。”虽然被迫放弃自己的学业，但是韩念仕一点也没有觉得可惜。“一是我不用拿文凭找工作；二是在学校里学习的管理理论与实践还是有差距的，与其花上一大笔钱学习西方的管理理论，还不如早点回来实践；三是家里有一个这么大的产业在，是父亲一手创办起来的企业，如果不继承，就这么放弃了也挺痛心的。”

这不是父亲第一次“出大事”，但见到父亲时，韩念仕还是吃了一惊。“回来时，我才知道，他情况这么严重，人已经住到医院里去了，明显感觉到身体垮了。”

除了身体上的不适，张纪益还面临着巨大的精神压力。一向做事很有计划性、很稳当的父亲，那时突然急功近利地投资了几个项目，资金压力也很大，这一度压得他喘不过气来。

虽然一度病得很重，但是出院后的张纪益仍然坚持工作，他希望在自己退位前要把债务处理完，给儿子留下一个没有负担的公司。为化解掉上亿的债务，他四处奔走。2008年，从上海返回苏州的高速路上，车子撞上隔离带，人被撞晕。醒后硬撑了两日，一次酒局后回家，钥匙还没插进门锁，人就倒下了。送到医院抢救，半脑袋积血，再晚半小时，命就没了。这是他第二次出车祸，为此，头上留下了三处刀口，左额上方还留下一处凹陷。要命的是，两次车祸都出在事业转折点上。

出院后，张纪益的身体和精力更是大不如前，他每天只能到公司两三个小时，谈谈事情，再多干一点事都让他觉得特别累。“我父亲年轻创业时特别拼，那时就把身体搞坏了。以前怎么说他注意身体都没用，但是这次之后，他突然就看穿了很多事情，觉得没有必要拼成这个样子，是时候该放手了。”张纪益把手上的负资产清理干净，只留下生产船舶外弦机的百胜动力和另一家制泵厂，他又把自己持有公司的70%股权全部转到儿子名下。2009年，韩念仕正式“上位”，仅仅23岁就成为市值上亿企业的董事长。

刚从加拿大回来那阵子，韩念仕还是一副“自由散漫”的打扮，染着一头黄发，耳朵上打了几个洞，背后和手臂还纹着死神和鲨鱼头纹身。让这样一个“不靠谱”的儿子继承自己辛辛苦苦打下的江山，张纪益还是放心不下。回国之后，张纪益并没有急着让韩念仕接班，而是先把他“安插”在销售部，让他跟着销售副总去世界各地参加展会、见客户，磨练两年。韩念仕平时出去谈生意都要刻意打扮一番，把自己“扮老”几岁才敢出门，生怕因为长得嫩被人“看扁”。

接班之后，韩念仕的屁股是坐在董事长的位置上了，但是掌握实权的还是老爸。刚接班的几年，韩念仕尝够了“垂帘听政”的滋味。“我爸不仅每天都来公司，还下厂子了解情况、收集意见，有什么事，大家还是绕开我，直接向他汇报。”为此，韩念仕还得了个“前台董事长”的称呼。

刚开始，韩念仕也会像其他员工一样，向“大BOSS”汇报工作。韩念仕想对内部做一些大的行政调整，就向父亲提出一些想法，但是基本都被他否定了。“他总有他的理由否定我，说我的想法不成熟，考虑得不够周全，我们甚至起了一些争执。”

为了让儿子尽快地成熟，但又不打击他的积极性，张纪益也开始调整战略战术，尽量婉转地表达自己的建议。“他有时会和我说，要不你再去和总经理商量商量？再看看？”

树立威信 以德服人

作为刚上任的董事长，韩念仕也想依靠“新官上任三把火”来树立威信。“那时做事都有点意气用事，总想表现自己，证明自己是有能力的，不是因为我父亲才坐上这个位置。”但是张纪益却不这么想，还常常给韩念仕泼冷水：

“不是你有非常高的经商才能，而是因为你是我的儿子，我身体不好，所以提前把重任交给你，你得有一个正确的定位，不要以为你是董事长、有控股权，就拿架子，最关键的是你要做好人，以德服众。”

韩念仕毫不客气地把父亲早期的企业运作模式称为“夫妻档”或者“家族作坊”。现在家族成员依旧在公司里任职，由于不持有股份，他们身份更像是“高级打工仔”。韩念仕的舅舅是常务副总，伯伯是采购部长，从小看着韩念仕长大的舅舅伯伯们要毕恭毕敬地叫他一声“韩董”。这些家族成员在公司里不仅没有任何优待，反而会被张纪益以更严格的标准要求。

“他们犯的任何错误都应该比其他人受到更严厉的惩罚，不能仗着他们是家族成员就在公司里为所欲为，或是做违反公司规定的人。”这个理念也传给了韩念仕。

在工厂车间禁烟这件事上，韩念仕就是拿自己伯伯“开刀”的。以前，车间里常常会存放汽油和油漆，员工在车间里抽烟很不安全，而且吸烟也是有害健康的。于是，韩念仕找来了管车间的伯伯，对他动之以情，晓之以理：“张经理，你看看在车间抽烟这么不安全，你既是公司的高管，又是我的伯伯，是不是应该起个带头作用，不在车间里抽烟？”结果车间禁烟这事儿就这么成了。

除了要管理好“老臣”，韩念仕也着手培养“新人”。在公司好几个部门，像采购、生产和财务部门都已经有第二代接班人。“老一代人快到退休的年纪，即使不是我接班，我想我父亲也会这么做的。”

除了父亲的辅佐，百胜还有一位职业经理人——夏坚。早在2005年，张纪益就聘请了夏坚担任公司的总经理，这位“技术派”的夏总深得张纪益和公司的信任，所以在韩念仕上任之初，父亲就给他定下了调：“董事长做好公司战略规划，领导好管理团队就可以了，生产经营上的事，让夏总负责。”因此，对外工作基本由韩念仕出面，而公司具体的运营则由夏总负责。有了明确的分工之后，韩念仕和夏总之间的配合也越来越默契。

青出于蓝而胜于蓝

韩念仕年纪不大，但相对于同龄年轻人来说，做起事来还是相当沉稳老练的。“这是从我老爸身上学的。”张纪益带着韩念仕一起出去，父亲在那边应酬，儿子就在一旁观察他的为人处事。“我和老爸之间的关系式很爷们的，他是那种不善言辞的父亲。我做错了他是一定会指出来的，但是我做对了，他不见得会表扬我，他觉得做对了是应该的。”

以前，张纪益的想法很简单，开一个小工厂，只要不亏本就行了。随着企业越做越大，品牌越来越硬，韩念仕也渐渐意识到，公司要想生存发展，不能继续循规蹈矩地遵循原来的老一套，不做任何改革和创新。为了让公司尽早与国际接轨，韩念仕也开始按照自己的想法进行改造，引进一些规范化的管理模式。

“我们不是一个新的公司，已经做了这么多年，利润已经趋于稳定，如果还在追求高利润率是很难的。我们唯一能做好的就是内部调整，这样省下的每一分钱都是净利润。”韩念仕从内控管理下手，从小事做起，最简单的要求就是一张纸要两面都用了才扔。

2010年，韩念仕在百胜动力内部推行“5S现场管理法”，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等五项内容，对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行规范管理。为了推行“5S”，韩念仕甚至还和父亲讨价还价起来。保守的父亲说：“为了个培训每年花个20-30万，怎么能花这冤枉钱呢？现在公司不是做得挺好吗？我没有必要改变嘛。”于是，韩念仕和公司的管理层也通了气，管理层一致支持他的想法，韩念仕才得借着众人之力说服老爸。

从韩念仕被召唤回国到现在已经有七年了，对他来说，最困难的是如何稳住一个团队。“我父亲有一个很大的特点，他的人格魅力能很好地凝聚一个团队，而这正是我欠缺的。”百胜的技术团队还是高管愿意来百胜工作，并不是因为百胜给出很高的薪水，而是他们都有一个信念：相信张总的为人，愿意跟着他干。韩念仕说：“我的特点就是观念比较新，对新东西学习得很快。我能做到的事，就是让我的团队像相信我父亲一样相信我，至少做得不能比我父亲差。”

接班以来，韩念仕变得越来越不敢说话， “不像以前有什么说什么，现在怕说多错多。毕竟你是一个决策者，你的任何一句话都会影响公司的走向，影响到下面这么多工人，他们以后是不是还有工作。”