两年前，我跟一个活跃在国内互联网创业圈里的朋友聊到上海的科创，有一句话让我印象深刻：“创业不适合上海！上海人更热衷的是打扮得光鲜亮丽，出入高级写字楼，做高薪白领。”我也觉得不无道理。一年前，我回上海参加了Startup Grind的活动，才发现这个城市里远离了高屋建瓴的金融区，其实也活跃着一群喜欢穿T恤和牛仔裤，有着独特的科创点子，并也在不断摸索奋斗的创业者。

瑞金二路，老上海弄堂建筑存留完整的地方，却也是新上海文创产业的聚集地。就在这样一个新老文化激烈碰撞的城市一隅，我找到了这家带着美国血统却不乏中国特色的创业公司——SideChef (晒厨易)。

创始人Kevin Yu（中文名：俞其伟）几年前带着他上一个手游创业项目从洛杉矶搬来上海，在这个项目成功退出以后。2013年，他便带着原有的团队，随即在上海创立了这间全新的移动应用初创公司，开始了一段新的创业征程。

如今晒厨艺的团队总部设在上海，软件开发、设计、商业运作等核心部门都在这里运作，而另有市场开发和新成立的硬件研发部门设在洛杉矶。常年辗转于上海与洛杉矶之间，Kevin也在对比中对中国式的创业积攒了不少的理解和感悟。

只要有核心团队，在哪儿创业并没有那么重要

或是为人才，或是为融资，一个创业企业决定定居在什么地方就好像一定要有一个明确的理由，但是晒厨艺落户上海却并没有这样一个前因后果的逻辑，只是单纯地因为这是上一个项目结束的地方，Kevin解释说：“创业的起步阶段，我们都不会过多地考虑宏观层面的发展。就好比全城到底有多少个程序员并不会是我们关注的重点。因为这么多程序员之中，我们只需要其中那四个人而已，所以如果你已经找到了一个强大的核心团队，那么其实在哪儿创业并没有那么重要。”

 “创业真正对整个环境的创业生态有要求，还是在团队开始扩展以后。”Kevin补充道。

而晒厨艺也没有因为选择了上海而在此遇到瓶颈，反而因为这里是上海，晒厨艺逐渐发展成了一个国际化的团队。

根据美世和《中国日报》2015联合公布的一项调查数据显示，上海仍然是全中国最吸引外国人的城市，其外籍人士数量超过17万人。晒厨艺的上海总部也并不只是中国员工，而是汇集了来自美国、南非、意大利、法国、菲律宾、加拿大等各个国家的人才。他们或曾在中国求学，或来上海寻找机会，机缘巧合聚在这里组成了一个多语言、多文化、多背景的国际化团队。如Kevin所说：如果不论比例，上海人才的多样化程度其实并不亚于纽约或者伦敦。

人才的多样化，似乎是每一个成熟创业生态的共性。从伦敦到柏林，从旧金山到纽约，多多少少都胜在它们国际化的人才结构，其间的科创企业不但在国际市场拓展方面因此受益匪浅。不同的文化背景、逻辑思维、做事方式也更能鼓励大家在讨论和碰撞中产生更多的想法，尝试不同的方式，从不同的角度推陈出新。

就好比有中国人工作中与身俱来的勤奋，加上德国人的原则，再加上美国人天马行空的发散思维，多维度达到一个平衡就是对创业创新最大的助力。而反之，这种开放多样的工作环境也更易于带动大家走出舒适圈，扩展容错能力，畅所欲言、群策群力。   

中国其实从来都不缺少创新

说到推陈出新，我们自然而然地聊起了中国一向遭人诟病的“复制者”（copycat）形象。而对此，Kevin则不以为然：“中国的很多产品，它只是始于复制，但其后的创新能力是非常强大的……中国企业很擅长根据市场发展将一款产品持续地完善和更新，且非常地迅速。”

 Kevin这么和我分析，“你看，以微信为例，它是聊天工具QQ在智能移动时代应运而生的手机应用产品，而QQ的原型，则是来自以色列Mirablis公司的一款即时通讯软件ICQ。而如今再看微信的功能它已经远不止网络信息传递这么简单，并更有一股将产品潜力开发到极致的趋势。它融入了具有社交平台属性的‘朋友圈’，并以私密性为特点与其它公开化的社交产品区分出市场优势；融合游戏、表情等附属产品的同时，又开发了其电子货币价值；随着其网络金融平台的搭建，不仅把转账、理财等功能开始逐步完善，水电、旅游、租车等第三方平台的陆续加入也让微信逐渐变成了用户一站式多功能的消费平台，从而建立起一个从储蓄到支付的完整生态闭环。”

而革新的岂止是产品功能，更是其逐步多元化的商业模式。它一面通过游戏、表情内容，从C端执行下载付费；一面又依托于其庞大的活跃用户数量，搭建B端线上广告平台。此后互联网金融的尝试，第三方商家的对接……这种持续的、集中的创新是目前市面上任何一款互联网产品都不曾经历的进阶，它改变着我们的生活方式，更将整个行业整合了起来，并不断赋予商业更多的机会和发展空间，这种创新的威力，并不亚于一个新的科技概念的诞生。

细看上海，它更是一度在毕马威（KPMG）的一项调查中被誉为“硅谷之后新科技中心”的地方，创新能力不容小觑。

在几天前Business Insider新鲜出炉的世界25大高科技城市的排名中，上海榜上有名，如文中的陈述：仅看上海与硅谷最为相似的张江高科技园区，就有上千家科技企业，超过十万的科技从业人员。上海究竟有什么创新呢？不知道你有没有注意到，除了我们印象中的互联网金融、游戏等细分产业，近年来AI研究和机器人工业技术运用也在以破竹之势从长三角地区蔓延开来。

融资在中国，只是概念和方式上有所区别

说到中国的融资环境，通俗一点叫“不差钱”，2015年创业企业的总融资额高达418亿美元，而流向其他亚洲地区的资金额为135亿美元。而上海作为金融中心，融资方面的优势更是不言而喻。根据2015年上海创业生态报告数据显示，仅上海地区的创业融资额就占了全国范围内的18%，硅谷红杉资本、凯鹏华盈也都纷纷在上海设点开展投资活动，上海政府还特别设定了金额高达91.6万美元的补助以补偿投资者任何一笔投资的损失。 

  “中国科创市场中的资金是充足的。”Kevin说，“和美国相比，可能只是概念上和方式上会有所区别。”概念上，中国和美国存在着明显量级上的不同：“在美国种子轮可以是1万美元或5万美元，都可以称为种子轮，而在中国，这个量级可能能达到100万。”2014年晒厨艺即在中国从Empower Investment Group和Peacock Capital获得总额100万美元的种子轮融资。而方式上，受一贯商业文化的影响，创业者可能需要更加活跃地经营人脉关系，需要更长的时间建立彼此间的信任，也同时因为创业领域的高度繁荣，竞争激烈，创业者也需要参加更多的路演让投资者接触并了解到自己的项目。

中国科创还面临大量的挑战

不缺人才，不缺资金，也不缺创新，那中国的科创就真是一条坦途了么？当然不是，相反，中国的科创企业还面临着大量的挑战，一种面对生存和发展的挑战。

去年，互联网行业耳熟能详的一个词，叫做“BAT”，说的正是中国互联网三大巨头：百度、阿里和腾迅。综观2015年中国国内几起较大的收购案，优酷土豆、滴滴快的等，都与这三家公司脱不开干。，行业内的人都戏谑：整个互联网行业已经成了BAT的天下。有巨头、有独角兽、有成功的退出往往是一个科创生态环境成熟的表现，但这种生态在目前却更像是一个成也萧何败也萧何的结点。

对于小型的科创企业来说，他们始终都面临着一种生存困境，就是一旦一项先进的科技横空出世，就要么被抄袭要么被收购，能够顺利成长的企业少之又少。说到这里，Kevin给我讲述了硅谷相关的生态进程：我们往往需要这些成功的案例来引导整个生态的发展，它能给后来者信心，也能给他们发展方向，才会有更多的人投入到科创圈中来。而到了一定阶段必然会出现大鱼吃小鱼的局面，但生态还会继续发展，还会有更多的成功案例出现，“硅谷也正是有了Facebook,有了Google，又有了Apple，之后有了Airbnb又出现了Uber，当成功案例开始遍地开花的时候，就会有越来越多的创业者慢慢建立起一种自信。一种相信自己的科技能够成为下一个改变世界的产品的自信，自己的企业能够成为下一个成功案例的自信。有了这种自信，再小的企业也不会这么容易被收购了。”

再来看已经发展成熟的大型互联网企业，它们也面临着自己的问题，一种发展的问题。中国本身是一个规模庞大的市场，不到50%的网络渗透率就创造了7亿多的互联网用户，多半企业仅靠国内市场的红利就足以成为资产过十亿的独角兽，因而中国的互联网企业往往非常善于设计完全符合中国市场需求、满足中国用户体验的产品。但单一市场永远都不会是科创企业发展的终点，它在国内市场吃透了市场占有率就必然要走上全球化的道路。或因为产品的文化排他性，或因为本地化不足，微信进入南美甚至东南亚市场都举步维艰；阿里的美国和欧洲之路也没有想象中那么一帆风顺……“然而，就好比我们来到中国总需要‘上几堂课’一样，中国的科创企业想要走入海外市场，恐怕也有‘几堂课’要上。”Kevin说。

 6月底，上海Techcrunch科技创新峰会上有一个特别的主题，叫《外国人在中国的创业故事》。大家纷纷提到在中国完全不同的监管规则，每走一步都离不开的人际关系，对他们来说，中国陌生的创业环境更意味着比在家门口创业多几倍的努力和付出。说到这些，Kevin反以为乐，他庆幸自己在陌生的环境中找到了值得信赖的合伙人、团队和导师，更庆幸这一过程给自己带来的一种不断学习的生活状态。他说：“与其说这是一次创业的经历，不如说这是一个人生学习的过程，学会倾听，学会给予理解，学会继续向前。”这，也许才是真正的创业精神。