10月12日，一本名为《华为：领导力，文化和连通性》（Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity）的解读华为管理哲学的英文书籍，在英国皇家学会（The Royal Society）发布。来自中英的商界、学界及媒体共五十多人出席了发布会。本书的作者、华为国际咨询委员会顾问田涛，和另一位作者、英国剑桥大学嘉治商学院大卫·德克莱默（David De Cremer）教授共同出席了发布会。

田涛在发布会上表示，他一共近距离观察了华为17年。在2012年，他与新加坡国立大学管理学院吴春波教授出版了第一本关于华为的管理书籍——《下一个倒下的会不会是华为？》，引起较大反响。此次出版的《华为：领导力，文化和连通性》可以说是第一本书的升级版。它是在第一本书的英文翻译版基础上，重新进行了资料整理与采访。

在撰写本书的过程中，为了更深入地了解华为，田涛访谈了包括上至华为创始人兼总裁任正非，下至普通员工等，超过五百位以上的华为人。因为大卫教授的加入，还引入了一些西方的管理思维与研究方法来探究华为独特的管理哲学。

田涛还说，他认为华为最大的特点是来自它的透明度，“华为人有着惊人的坦率，很多的批判来自于他们自己的员工。”他认为，华为成功的秘诀可以用一句话概括：“分好了钱，分好了权，17万人共享人类使命感。”但他同时也表示，华为适度集权加有限民主的管理模式并不普遍适用于所有公司。

大卫教授也从西方的视角出发，谈了西方人特别是英国人对于华为的看法。他认为，大部分英国人不了解中国的企业，他说：“现在有越来越多的英国企业，希望打开中国这个世界上最大的市场，他们也开始想了解中国企业。而且华为处在一个敏感的通讯科技行业，这更引起了他们的重视。”他还说，“当然，无论在中国还是在西方，都要靠合作来取胜。这也是本书需要从中西方两个视野来对华为进行审视的原因。” 他希望这本书成为英国人了解中国企业和华为的窗口。

在回答《华闻周刊》记者的提问时，田涛提到他在访谈中感受最深的两点：一是华为员工对华为的批判很直接，比如在华为逐渐显露的大企业病这一点上，“以前把客户当上帝，现在慢慢有些傲慢”；第二是年轻人对于财富和权力的饥饿感，得不到满足。但他认为，正是这种批判和自我批判，华为才不断进步。目前，华为正在通过建立“战略储备队”和尝试45岁退休来解决这些问题。

大卫教授还谈到，他感受的中西企业文化差异的问题。“我的任务就是观察中国和西方企业的激励机制是从哪里被激发的。”大卫说，他认为任正非先生最高明的地方就是，他从人性的基本点出发，来管理企业。从这一点上说，中西方是相通的。