大多数公司在招聘录取过程中都有“工作能力考核体系”，在笔试和面试过程中，公司希望你能用生活中的经历来证明你的某种能力。这种能力包括团队配合、领导能力，工作积极性以及恒心等。

我建议你从现在开始准备，哪些例子能证明你有相关能力，比如参加运动队或是从事个人爱好时的各种经历。建议为每种工作能力准备至少2个两三年以内发生过的例子，这样能保证你在考核的时言之有物。由于你的事业才刚刚起步，所以公司并没有要求你是完美的，你可以强调你从每件事中学到的东西，以及这些经验对你个人的帮助。

例子：证明团队合作能力

这个问题主要问你：你是否能与他人一起协作？这一题可以答很多生活中的例子，比如运动队、慈善机构以及学术作业等。你可以在这个问题上主要阐述你与他人合作的过程，比如，你是如何参与团队合作、倾听他人想法并最终达成目标的。

在回答这个问题的时候，需要提到其他团队成员的付出，但是同时必须突出你对团队独特的贡献，要强调你是团队的核心团员。同时，多使用“我”来做主语，避免“我们”这个词的多次出现。雇主希望知道你个人的贡献，比如你是如何影响事件结果并怎样改进团队整体表现。

例子：遇到困难并成功解决

最好能讲一个很吸引人的故事，能体现你在遇到困难时依旧坚持不懈永不放弃的精神。你可以想想你曾经遇到的困境，我会举我在受伤时依旧继续比赛的例子；公司希望雇员不是轻易放弃的人，因此他们要测试你是否能承受职位带给你的压力。

我经常提到在困境时会变得热心积极这个特点。你也可以借这个回答，表现你在解决问题时的重要影响以及想象力。我建议不要使用学习上的例子，如果实在找不到，可以说你熬夜完成了一项很难的作业。记得要详细阐述，雇主想听到的是细节。因此也可以提到你曾经犯的错误，以及你从错误中学到了什么。

例子：带领团队完成目标

即使不是应聘管理岗位，企业也很关心应聘者的领导能力。细节很重要，比如你领导了多少人，在管理过程中是否遇到了争执，在领导的过程中你是否出过错，你带领团队的时间是多久。

在叙述的过程中，你要突出带团队时的热情、奉献精神、所取得的成就以及如何激励组员。

你可以突出高效工作、制定合理计划，以及制定每日时刻表等。雇主同时会提问你是如何与难相处的员工共事，你需要展示你如何对待他们，以及如何与他们和睦共处。

至于如何领导会议，我会说我很喜欢主持会议，确保每个人都有发表自己见解的权利，并确保每个人都能为这个团队做出贡献。我很讨厌长时间的会议，我相信每个雇主都想招聘一个能清晰地表达观点、不长篇大论废话连篇的人。

例子：用创新方法解决问题

这个问题可以充分展示你的想象力和创业能力。你可以谈谈建立自己社团、体育俱乐部和创业的经历，也可以是创造新的运动规则或是领导一个组织机构。企业问这个问题是希望你能有全面的世界观，而并不是一个只会同意别人观点，没有主见的人。

当我审视我自己的组织机构的时候，我会用四种标准来检验我的组织。每次企业问我这个问题的时候，我也喜欢告诉他们我的这四个标准：

第一，是否有足够的市场需求。第二，能否吸引足够的人来加入这个组织。不仅要吸引成员，还要能吸引其他的组织或大学的合作。第三，可行性，计划是否能在预定时间实现。最后，标志性，不仅仅是社团的标志性，更重要的是这个社团的建立是否可以为你个人增色。

个人品牌是一个经常会被忽略的部分，但是它格外重要，因为有了个人品牌会让你的工作更有动力。你需要思考，创立这个组织后，你的个人信用会不会因此增加，以便让你实现更多更宏大的点子；能不能让你和其他人学到更多的技能。

我曾经谈到我为赛艇运动员设计的背肌训练项目，这个项目可以减少受伤的可能性。

例子：时间管理能力

你可以讲讲你如何记日记，如何收发邮件，或者如何将不同事情按重要性和紧急性排序。我会强调拒绝的重要性，对可行时间的正确预估，也就是理性地选择工作量。记住：做一个以结果为重的人，而不是一味强调做事的过程、无视事件的结果的人。

如果你发现很难找到例子来证明你的某个能力，那就从现在开始培养这种能力吧！