今年夏天最吸引眼球的事件莫过于八月伦敦奥运。各大商家自然都不愿意错过这样一个难得的机会，都希望借奥运会之力全力营销。从体育用品、运动饮料到衣服鞋帽，甚至一些毫无关联的商家，他们都不惜花费巨资，让自己的商标出现在奥运会上。然而奥运会商业化模式的利弊也一直是人们所争议的问题。

伦敦奥运商业化愈演愈烈

有报道声称：本届奥运会因过度商业化，遭伦敦市民不满。伦敦奥运会的官方赞助商多达53家，赞助收入达到了7.5亿英镑，最高级别赞助商的门槛，从北京奥运的6000万美元提高到了8000万美元，因此有媒体讽刺这届奥运会是最商业化的一届。伦敦市民也对奥运表示不满：一方面众多赞助商的品牌，在奥运会的各大新闻发布会或是比赛报道里，无孔不入，令人眼花缭乱。另一方面奥运会赞助商自由进出比赛场地，也给赛场工作带来一定的不便。奥运会的商业化趋势日益明显，奥运会赞助资格俨然已成财大气粗的大公司专属。奥运期间，伦敦街头时常可见抗议活动：前几天，一群市民在自己身上涂抹染料，以示抗议。其因为，某家生产化工产品的赞助商在其生产过程中曾造成环境污染。试问：这样的企业也能赞助奥运，那么伦敦奥运会绿色环保的理念还如何实现？

奥运商业化的趋势

因为收入不足和给主办城市造成巨大经济负担，1984年奥运会曾一度面临夭折的危机。有人提出：“没有那么多大企业的赞助，奥运会还能发展到今天吗？”商业收入对奥运会的重要性不言而喻。奥运会的成功举办，需要资金的支持。除了奥运的基础设施建设，奥运奖金也是一部分，它刺激了运动员，让比赛显得更加地有趣。渐渐地，从赛事转播开始，一些相关的奥运产品也逐步产生，如：奥运吉祥物、纪念币等，这为一些供应商、特许经营商提供了一个很好的平台，刺激了经济。除此之外，为了满足一些厂商的市场营销需求，赞助商的数量及费用也在逐年递增。电视转播权的成本从1960年到2008年，增加了3500倍。 近些年，因为奥运会潜在的巨大商业价值，全球对体育赛事的关注度越来越高，商业化已成为了国际大型体育赛事不可或缺的一部分。没有商业开发的体育赛事几乎不可能生存下去，商业收入挽救了奥运会，但奥运会确实要避免走上过度商业化的道路，减少商业化的负面影响。

选择体育营销需慎重

许多赞助商看重的是奥运会的时间效应，短短16天的时间，便可吸引全球的媒体和220多个国家和地区数十亿观众的广泛关注。然而这种体育营销存在一定风险，虽然有些赞助商凭借奥运契机获得了巨大的成功，但是仍有一些企业，虽然花费了很多钱，确没得到应有的效果。因而企业在选择体育营销的时候需慎重决策。众多中国企业在2008年奥运会时，争先恐后地进行奥运赞助。然而在4年之后的伦敦奥运会，赞助商里没有中国企业。原因何在?值得思索。 有些企业对于体育营销没有很好的规划，只一味地花钱进行赞助，而忽略了产品的品质及售后服务问题，这在很大的程度上为企业的形象带来负面的影响。如：某食品类企业是2008年北京奥运会组委会赞助商，不过后来若干年该食品被曝出某些指标不合格。也有一些企业盲目跟进，缺乏风险意识和风险管理。市场营销与企业内部管理、销售，严重脱节，从而导致效果不理想。 然而成功的案例也不胜枚举，一些国际企业如：可口可乐、麦当劳、Visa、GE、欧米茄、三星、斯伦贝谢、松下等均成为奥运TOP赞助商，在国际的美誉度，知名度日益提高。以可口可乐为例，在许多的体育赛事中，我们都可以看见它的品牌。无可厚非，其体育市场营销策略是成功的。因为它营销目的清晰，为增加自身的商标声誉，提高竞争力。它们很清楚的知道，如果自己不这么去做，竞争对手百事可乐就会去做！ 中国的企业在2012伦敦奥运会的赞助上集体无声，一方面可能来自于现实因素，另一方面来自于对奥运赞助的认识问题上。企业在奥运赞助过程中，首先要很清楚地了解到奥运赞助的实质是什么，并对自身的营销目标及战略意图有很深刻地认识，最后制定出切实可行的奥运参与计划。并完善内部的风险意识、赞助评估和反馈机制。拥有好的规划和强有力的执行力，中国企业一定能通过奥运赞助，提升企业品牌。