“不创新就灭亡”，汽车之父亨利·福特如是说。管理学家彼得·德鲁克也认为“创新就是创造资源”，这足以显示西方社会对于创新的重视性。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果80%的收入来自新产品并坚持下去，五年内市值就会增加一倍；全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

企业创新靠大家

有一个企业，他们曾经是给日本做鸟笼的，木质的，但是木制鸟笼慢慢地因为市场的调控，空间越来越小，后来发现再这样做这个鸟笼都没有利了，企业亏钱。

在这种情况下，企业走向最难的时候。是员工发现了一种非金属的材料，也不是木头，但是它比木头的造价成本低三倍。于是厂家就用这种材料，经过精细的工艺加工做好了样品，拿到日本一看，非常高兴，一年下来，企业翻了三翻。这些东西全是员工在一线发现的，因为他们在一线，所以自己去研究出来的。

企业创新要靠大家，靠每一位员工。优秀的员工先为发展企业着想，然后再来看自己怎么获得发展。企业为每一位员工提供了资源，这是一个施展自我才能和创造力的平台。企业因为需要获得不断的创新才能保持竞争的优势。即使是中小企业，在当今的经营环境中也要靠创新求生存。那么如何搞好创新呢？

更新观念，树立创新意识

当今企业发展的趋势是需要全方位、多角度的综合创新观念和意识。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不容忽略。任何工作岗位无论大小都需要创新，也存在创新的可能。市场的考验是残酷的，有太多保守、固步自封的企业在激烈地竞争中逐一被淘汰。所以有人说保守是创新最大的障碍。

牛顿早先有许多重大的发现，如：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究却陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所获。可见，即使是伟大的学者，一旦缺乏创新，则无成就可言。伟人尚且如此，企业又何尝不是呢？

鼓励创新，建立激励机制

成功的企业应具备一个好的鼓励创新系统。这表现在管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。然而，现今有些企业高层官僚主义作风严重，高高在上，对下属的意见和建议熟视无睹。这不仅扼杀了员工的创新热情，还扼杀了企业的生机和活力。

然而要想最大限度地鼓励和发挥员工的创新思维，建立激励机制对于企业来说显得尤为重要。目前越来越多的公司都建立了合理化建议奖励制度，鼓励大家发散性思维，勇于创新，为公司献计献策。只有企业员工上下同心同德，才能为企业创造出更大的价值，推动企业快速发展。

加强训练，提升创新能力

提到创新，很多人会把它和发明创造联系在一起，认为是高智商者的专利，与自己无缘，其实不然。实验表明，创新能力的很大一部分来自于非智力因素，如创新品质及情感智力。如果仅有创新思维，而缺乏胆识、勇气，显然创新活动难以开展。因而，有意识到加强一些训练，会帮助提升自我的创新技能。

这里讲的训练，主要有两种方法：一是参加培训，一是自修提高。二者都强调在训练过程中以练为主，这与传统的“听”模式截然不同。企业员工只有在日常工作中消除“只说不做”、 “只学不用”的观念，真真正正自觉努力地将所学用于实践，在实践中增长和提升创新能力。

现在，“一把钥匙开一把锁”的时代已经行不通了，随之取代的是“条条大路通罗马”。让我们开动脑筋，敢于创新，敢于接受挑战，走不一样的路，体验不一样的精彩，创造属于华人企业不同的辉煌。