优秀的员工能把精力放在提高办事效率，改良工作方法的事情上来，从小事开始为企业创造价值……

勤俭节约出效益。世界著名的丰田汽车公司以勤俭节约成就了企业的辉煌，一个丰田公司的利润竟然超过了美国三大汽车公司利润的总和。

丰田员工在抽水马桶里放了三块砖，这样可以在冲水的时候节约水量；A4的笔记本正面书写完以后，员工会裁剪成四段并制作成小册子，反面再作为便条使用；如果离开工作岗位三步以上，一律自觉的跑步，为的是节省时间；每次开会前贴出告示，告诉参与者一秒钟值多少钱，然后再乘以开会时间，这就是开会成本。这样的例子在丰田里举不胜数。与丰田员工相比，同为员工，身份都是一样的，但是节约意识却相差很大。作为企业优秀的员工应该自觉培养勤俭节约的意识，并主动付诸于行动！

（一）勤俭节约，从我做起

节约光荣，浪费可耻！员工要在工作中切实树立勤俭创业、节约增效的理念。公司为每一个员工提供发展的平台和机会，员工则需要为企业做出贡献。节约本身就是一种创造价值的方式。虽然压缩成本，削减开支看上去是管理层的事情，但是作为一个员工，我们可以从最基本的做起：少用几个一次性杯子；用完水以后马上关掉水龙头；节约用电，随手关灯；少用一张纸，尽量双面打印或者复印；尽量用内部通信系统沟通，降低通讯费用；少换一只笔，办公用品按需领取；严格控制空调的运作时间等等。

（二）少花钱，多办事

不仅要有“少花钱”的理念，还要有“多办事”的举措。“钱”代表的是企业的成本，可以是使用的资源，投入事情的时间。消极怠工会增加时间的投入，对于企业来说是花钱；漫不经心的态度可能会导致产品重复制作，不仅耗费精力和时间，也耗费原材料，结果也会增加企业成本。作为一名员工在举手投足之间可能增加企业很多隐形成本，所以优秀的员工一定要能做到 “少花钱”。同时，“多半事”是提高生产效率的结果，其重点是放在提高最终的结果上。优秀的员工能把精力放在提高办事效率，改良工作方法的事情上来，从小事开始为企业创造价值。

（三）艰难时期，共渡难关

优秀的员工能与企业共渡难关，有真正的主人翁精神。皮之不存，毛将附焉？当前世界金融危机的影响和宏观经济的变化对于实体经济的影响正逐步体现出来，有些行业的经营环境变得异常严峻，经营成本增加，行业利润降低，不确定因素明显增多。在这种艰难时期，全体员工只有发扬“勤俭节约，艰苦奋斗”的精神，在实际工作岗位上，努力工作，降低成本，增加效益。

（四）建立制度，培养文化

从公司的角度上来讲，需要围绕“勤俭节约”建立制度，组织员工学习，制定实施计划和措施，深入开展节约增效的活动，做到层层负责，逐级落实。出台相应的制度：比如要求办公室内光线好时不开灯；电脑、复印机不用要及时关闭电源；办公室和走廊的照明灯做到人走灯灭。管理层人员更要自觉起到带头作用，以身作则，宣传节约精神，认真落实公司相关制度，鼓励他人参与，像丰田公司一样，主动培养“勤俭节约”的企业文化。

勤俭节约是中华民族的光荣传统，作为员工，要把这种传统运用到实际的工作中去。对于企业，不管是在国内经营还是在海外谋生，不管是在经济环境良好还是现在这种恶劣的条件下，勤俭节约、艰苦奋斗的精神是永远不会过时的。一个没有勤俭精神的企业难以渡过难关，一个没有勤俭精神的员工难以委以重任。

“聚沙成塔，积水成渊”，如果每一个员工都能主动为公司节约资源，那么大家一起就可以为企业节省出巨大的效益。