高盛(Goldman Sachs)已对其欧洲较资浅的投行团队进行改组，要求员工需成为多面手，而不是仅专精某个领域的专家。业务下滑亦迫使各家竞争对手重新思索管理方式。 包括瑞士信贷和日本野村在内，多家投行也以类似的方式改造团队架构，在营业收入减少和削减开支之际，将资源做最大限度的运用。 在一份内部备忘录中，高盛把分析师和助理——其投行部门最初阶职位的员工——集中起来开展跨行业的业务，如医疗保健、私募股权和传媒等。 高盛及其他投行重组团队的举动或许可令相关的初级职员受益，至少让他们获得了在运行缓慢的市场中进行交易的经验。 业内资深人士表示，这些变化不大可能让客户担忧，客户通常更关注资深顾问的行业经验。