今年是90后大学毕业生大量入职的第一年。如何管理90后员工，成为企业管理部门的一个新课题。

根据北京外企方胜商务调查公司日前针对职场中80后和90后的一项调查发现，在很多中小型的公司或者新兴行业里，80后已经成为公司绝对的中坚力量。评价一些刚踏上工作岗位的90后，很多人表示失望，不单是处于管理层的70后不理解，处于中间层的80后也同样不理解，认为他们“太张扬、缺少韧性、难以沟通”。

职场新军自信程度高

在对于85后及90后员工离职后寻找下一份工作的兴趣点在哪里的调查中， “更好的待遇”排名第一，提及率达到了86.1%，远远超过了其他因素。排名第二到第四的因素依次是“更感兴趣的工作”、“更高的职位”和“更能发挥自己才能的工作”。

虽然入职时间不长，85后及90后员工有一个明显的特点，就是自信程度很高，认为能够胜任公司的工作，并且有自己独立的想法，愿意按照自己的方式工作。如果自己的意愿无法表现在实际工作中，或得不到主管领导认可，就容易转化为自负，认为经理不过如此，容纳不了自己的想法，或归因于公司没有提供充足的指导和支持，一旦这样的想法形成，就很难转变，而且很难与公司及主管开诚布公地沟通，一走了之的情况很多。

伊莱克斯中国区招聘主管郑小姐说，和70后、80后相比，90后的优点也很明显，比如很多90后从大二开始培养自己的兴趣，进行针对性学习，并有更多的机会从事社会实践，“他们当中，有一部分对自己的未来有明确的规划。”在郑小姐看来，90后员工上岗后的种种不适应，可能与管理者的沟通不够相关。

华略咨询董事长、行课网总策划蒋小华一直从事80后和90后员工的研究，他说，和80后一样，90后有很强的创新能力，很多80后、90后可以为自己喜欢的事情废寝忘食。对于公司管理者来说，担心和害怕公司里面没有规矩不成方圆，但是规矩对于80后、90后来说是可以讨论的事情，而不仅是只能遵循的事情。

90后将迅速胜任

随着85后、90后员工越来越多，一些企业管理者开始尝试在日常管理上主动亲近这些年轻人，获得年轻人的认同。

浙江省社会科学院社会学研究所副所长杨建华看来，因为一部分90后刚走上工作岗位之后的表现而给他们贴上自由、率性的标签，对所有的90后来说并不是一件很公平的事情，“当年80后刚走上工作岗位的时候，很多人也在担心80后吃不起苦、工作随意，有可能是垮掉的一代。但实际上呢，短短几年时间很多80后已经成为企业的中层和骨干。”

杨建华说，90后是在确立了市场经济体制之后慢慢成长起来的一代，从小受到公平意识、竞争意识、契约意识、公民意识的耳濡目染，从这点来说，比70后、80后的思想更健全，所以90后也比前面几代人更喜欢追求公平和自由。

杨建华认为，对于管理者来说，用科学的管理方法和规范对90后进行职业化的培养和引导，他们也会很快像当初传言“垮掉的一代”的80后一样胜任自己的角色。