与西方公司相比，东南亚公司现在的增长和利润都令人艳羡。但据某些高管和近期研究称，当涉及到另外某个问题──高管职位中的女性人数──时，它们仍然存在着重大的不足。 根据国际人才咨询顾问公司光辉国际(Korn/Ferry)于日前发布的一项对亚洲700家公司董事会的调查，只有22家公司的董事会有两名以上女性董事。该报告发现，在香港、印度、马来西亚、新西兰和新加坡，超过70%的公司董事会中完全没有女性独立董事。 该项调查的主要研究人员、光辉国际亚太区全球消费者市场董事总经理Alicia Yi称，尽管实现权利的多元化平衡是一种全球性的挑战，但“亚洲的问题尤为严重”。 Alicia Yi称，亚洲公司的董事会不仅缺少女性，也缺少其他类型的多元化──董事们通常来自于“同质群体”或同一家族，导致这群人往往具有类似的背景和族群特质。 她所，“亚洲公司太关心市场增长了，而在爆炸性经济增长背后，他们没花时间去思考（多元化），也没有这样的历史渊源。” 高管们就该项结论展开了争论──并要求改变现状。近日，包括国际日化宝洁公司高档化妆品部总监乔安妮·克里维斯(Joanne Crewes)、联合国妇女发展基金会(UNIFEM)、联合国促进性别平等与赋予妇女权力的组织位于新加坡的办事处的会长梁珍在内的一群女性领导人在新加坡的一次会议上发言，称企业应当意识到，让更多女性得到晋升不仅可以实现多元化，而且符合其最佳利益。 会议发言人之一、麦肯锡公司东南亚公共事务总监彭妮·伯特(Penny Burtt)说，“性别平衡的董事会能造就优秀企业。”她引用了致力于为女性拓展机会的非赢利组织Catalyst的统计数据，该数据显示，董事会中女性占19%-44%的公司的投资回报率比董事会仅由男性组成的公司高1/4多。她还认为高管中女性更多的公司往往具有更出色的公司治理、决策能力和领导实力。 包括欧洲委员会（European Commission）在内的一些机构称，值得尝试在高管职位中规定女性配额。然而有些女性高管认为，强迫公司实行多元化不一定是好的解决方法。 克里维斯说，“这不仅是配额问题，还有配额内部的多元化问题──不仅是要有三位女性，还应有来自不同背景、能贡献不同能力的女性。”她所在的宝洁公司设立了首席多元化长的职位，以确保公司内部实现不同民族、种族和性别的更优配置。 尽管Alicia Yi承认配额“并不是理想的”解决方案，但她说，配额可以帮助公司通过在高管职位中加入女性强力推动变革，并对在短期内打破职场中的长期成见很有效。 根据联合国的数据，亚洲劳动力市场上缺少女性每年使经济增加数十亿美元成本。