（一）培养执行力意识

这里讲的培养执行力是以优秀员工第一个原则“富有责任心”为基础的，它来源于为把工作做好，对工作认真负责的意识。培养执行能力，先要培养主动提高执行力的意识。有的人可能不同意我的观点，他们认为培养高效的执行力应该是管理者或者高层要做的事情，我只要按命令和吩咐去做就可以了。不用培养什么执行力。这种想法是消极的，散漫的。作为不同层次的员工应该有意识的培养不同的执行能力。总裁的执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的执行力主要表现在工作指标的实现能力。普通员工的个人执行力主要表现在完成具体任务的能力。

（二）理解公司战略意图

执行力的高与低取决于执行者清楚所做的事情是否符合公司战略发展的需要？是否有利于创造股东价值和社会价值？是否提供了最佳的解决方案？为了提高执行力，执行者需要认真研究公司的战略方针，发展策略与目标，深刻理解所做事情的意义。这样不仅能让自己做一个明白人，更加自信的去完成分配的任务和目标，同时能让自己在解决问题的时候也保持一种灵活性。如果员工能够每天花10分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，公司制定的战略和目标自然能够得到彻底地执行。

（三）先做精兵，再做良将

培养执行力，要“务实”。从基层做起，从小事做起。今天在企业里常有人说，我也想当老板，我也想当经理，可是真让你当老板你扛得起吗？真让你当经理你当得了吗？这个担子你如果担不起来，你会误大局呀。今天老板交给你小事，如果小事都做不好，大事怎么能做好？就好比说你会盖大楼，但不会打地基，这将会成为灾难。只有把地基打牢了，你再去说盖楼。今天如果你连本职的工作都没有做好，做出色，老板怎么会把更大的担子交给你？老板为了能让企业健康的成长，唯一的方式就是让能者上，贤者上，能够一个顶两个人的上。培养执行力不仅可以造就一个有前途的员工，而且可以锻造一个成功的管理者。善于执行的员工，早晚会成为公司中最有活力、有地位的一个精兵。

（四）通过执行，提升自己

多少人说昨天要办的事，半年都过去了还未实施，为什么呢？在执行过程中，有些员工给自己太多的空间，太多的理由。这样做只会纵容懒惰，没有意义的。懈怠是最可怕的无形杀手，企业不是要一个拖拖拉拉做事的人，企业要的就是要产生生产力的人。世界管理大师，通用前总裁约翰韦尔奇先生接受记者访问时，记者问：您的这个商业帝国的缔造是靠什么成功的？韦尔奇先生微微一笑，说了一句话，“我只是一个把想法变成行为的人”。多简单的一句话，而我们现实中很多人的失败，是因为很多人是把想法变成想法，把想法又变成想法，把想法最后还是变成想法的人。我们今天看到的很多失败的原因之一就是因为只有想法，没有执行。因此，通过培养执行力，我们可以提升自己的品格，改善自己的人生。具备这种能力将受用一身！

我们要学会在艰苦的工作中锤炼不断提高自己的执行能力，清楚工作任务的目的和作用，踏踏实实，认认真真的全力以赴，与团队协同一致，端正工作态度，相信你的才华一定会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。