哈立德•拉希德•阿勒扎耶尼(Khalid Rashid Al Zayani)的祖父是个做珠宝生意的商人，后来和他的父亲、叔叔一起创办了一家贸易公司。上世纪70年代，他眼看着家族公司由于内部倾轧和纷争而破产。

阿勒扎耶尼帮助家族集团的一家分公司重组了业务，创建了适合于现代化公司的治理体系。巴林阿勒扎耶尼投资公司(Al Zayani Investments of Bahrain)的经营范围涵盖汽车经销、金融服务和铝制造业务。

身为名誉董事长的阿勒扎耶尼表示：“在我们的公司里，所有权和管理权完全分离。”

新上任的董事长是阿勒扎耶尼的弟弟，扎耶德•拉希德•阿勒扎耶尼(Zayed Rashid Al Zayani)，他是首位出国留学拿到MBA学位的家族成员，毕业于波士顿大学管理学院(Boston University School of Management) 。

当前，海湾地区的大型家族企业正面临着重组挑战，许多公司对商业教育的需求明显上升。

在富产石油的海湾地区，80%企业属于家族企业。它们不仅雇佣了该地区大多数的劳动力，也创造了该地区大部分的非石油收入。随着中东地区各国政府努力降低对油气收入的依赖，并为该地区越来越多的年轻人创造更具生产性的工作岗位，家族企业的角色变得越来越重要。

自上世纪60年代以来，石油收入不断流入海湾地区的私营企业。“拥有并自己管理”的企业逐渐转移到第二代家族成员手中，而第二代往往自己开拓新的业务。如今，集团化的企业逐渐转移到第三代和第四代家族成员手中，家族斗争开始出现，因为一些部门的效益优于其他部门，从而引发资源配置之争。

洛桑国际管理发展学院(IMD)全球家族企业中心(Global Family Business Centre)的联席主任约阿希姆•施瓦斯(Joachim Schwass)表示：“这导致了非常艰难的结构性转变，在这方面许多家族企业没有任何参考模式。这就是它们寻找此类教育的原因，试图向历史更久的家族企业学习该怎么做。”

IMD着眼于将管理教育与优先确保家族所有权联系在一起，将在今年11月面向家族企业的年轻高管推出“下一代”(The Next Generation)课程，在洛桑及其新加坡分校进行双模块教学。

在中东各地，贝鲁特美国大学(American University of Beirut)、开罗美国大学(American University of Cairo)、沙迦美国大学(American University of Sharjah)、迪拜美国大学(American University of Dubai)，以及阿联酋的萨伊德大学(Zayed University)都开设有商学院。

西方国家的商学院长期以来一直是中东地区精英人士首选的教育目的地。这些商学院通过在中东地区设立分校，利用当地人士对在职学历和强化课程日益增长的需求。这些分校大多设在阿联酋——该国商业界日益兴旺，并拥有连通迪拜(见上图)机场和阿布扎比机场的发达交通网络，有利于学校吸引来自中东地区的公司和家族的学生。

早先只有较大的企业集团才会派人参加昂贵的商业教育课程，但最近中小企业逐渐认识到接受这类教育可以获得竞争性优势。

2010年，欧洲工商管理学院(INSEAD)在阿布扎比设立了分校。该分校开设的为期5天的“家族企业”(Family Enterprise)课程聚焦于治理和有效性，应对继承、家族章程和理事会等问题。

INSEAD企业治理和战略学教授卢多•范德埃登(Ludo Van der Heyden)表示：“海湾地区的家族企业往往比欧洲家族企业更加事必躬亲——关键在于治理以及如何将任务制定和任务实施分开。”

范德埃登表示，INSEAD现在正寻求增加那些聚焦于企业所有人需求的专业课程。

由于中东地区许多家族企业的财富随着时间推移逐渐缩水，因此应对企业动荡问题非常关键。范德埃登补充说，随着一代又一代的人接掌企业，再创造和传统的结合可以帮助家族企业在保持家族传承的同时维持竞争优势。

2007年，伦敦卡斯商学院(Cass Business School)在迪拜国际金融中心(International Financial Centre)开设了一家教学中心。每年有400人申请攻读该中心的EMBA课程，但最终入学的只有60名学生。今年的新生主要来自中东地区，其中约十分之一选修了有关家族企业问题的课程。

卡斯商学院在伦敦开设的专业管理课程和地中海航运(MSC)课程，尤其受到中东地区家族企业的欢迎。然而，该地区大多数家族企业主要关心的是接班规划问题。在迪拜校园，接班规划是企业治理课程的一部分。

卡斯商学院的迪拜中心负责人伊赫桑•拉扎维扎德(Ehsan Razavizadeh)表示：“这在海湾地区是个非常重要的话题。你不得不提前考虑这个问题，早做规划，弄清楚谁想要成为家族企业的一员。”

伦敦商学院(LBS)组织行为学教授奈杰尔•尼科尔森(Nigel Nicholson)也表示，治理问题位居海湾地区家族企业的问题清单之首。

他说：“绝大多数家族企业在治理方面没有形成书面的东西，无论是在重大决策方面还是在价值观和企业文化方面。”伦敦商学院在迪拜国际金融中心开设了高管教育课程和EMBA课程。

尼科尔森教授表示，通常来说，学生们最后都会决定为家族决策找到系统性的方法，并制定企业章程。家族企业章程，也就是一套定义企业价值观、规范企业所有人与经理人关系的原则，是学生们共同关注的一个问题。

“它（章程）可以让家族以一个声音说话，处理争执和不同利益冲突——它不会让这些问题消失，但可以帮助企业找到理性的解决方法。”